這幾年汽車hmi設(shè)計(jì)公司數(shù)量增加的很快，要想在這行做下去，學(xué)習(xí)是必走之路。參加汽車hmi設(shè)計(jì)培訓(xùn)可以增強(qiáng)公司競爭力，提高公司業(yè)績。隨著時(shí)間的發(fā)展，可能成為行業(yè)的佼佼者。

　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　充分理解品牌、了解產(chǎn)品規(guī)劃，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品市場規(guī)劃、產(chǎn)品版本規(guī)劃等等。每一條都有很多內(nèi)容可以說，這里每個(gè)階段只拿其中一點(diǎn)攤開來說，后續(xù)會(huì)逐個(gè)攤開來分析，本文只是主要想說產(chǎn)品化思維對設(shè)計(jì)師的重要性。

　　關(guān)于產(chǎn)品市場規(guī)劃，對于HMI設(shè)計(jì)師比較有用的信息點(diǎn)大致包括：市場分析、市場合作、市場反饋。

　　1. 市場分析

　　市場需求預(yù)測分析數(shù)據(jù)，可以幫助獲取市場需求量估計(jì)和預(yù)測未來市場容量及產(chǎn)品競爭力。

　　市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析數(shù)據(jù)，可以幫助初步判斷和了解我們的用戶所在區(qū)域政治環(huán)境、消費(fèi)水平、消費(fèi)偏好等等關(guān)于扶持政策、購買力、需求相關(guān)非常有價(jià)值的信息。

　　估計(jì)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間，用來判斷產(chǎn)品的競爭力以及迭代周期。

　　2. 市場合作

　　不管是戰(zhàn)略合作、還是渠道合作或是什么合作形式的存在，都是為了某種利益上的互補(bǔ)，了解盟方的能力對于產(chǎn)品落地有著推動(dòng)性作用。

汽車hmi設(shè)計(jì)培訓(xùn)

　　3. 市場反饋

　　在激烈的市場競爭中，保證充分的搜集、整理、歸納、分析、總結(jié)，產(chǎn)品才可能具備持續(xù)性的競爭力。所以，積極跟蹤市場反饋，及時(shí)整理分析、迭代是不斷提升用戶體驗(yàn)的必經(jīng)之路。

　　二、設(shè)計(jì)分析

       1. 趨勢分析

　　汽車HMI設(shè)計(jì)是個(gè)多元化的學(xué)科，談及趨勢，所涉及到的問題包羅萬象：技術(shù)趨勢、功能趨勢、系統(tǒng)應(yīng)用趨勢、用戶行為趨勢、環(huán)境趨勢、視覺風(fēng)格趨勢等等，一切前瞻性趨勢的分析都是在定基調(diào)、定方向。

　　2. 競品分析

　　對于競品可以分為直接競品和間接競品，競品分析的幾個(gè)思考維度基本在策略、行業(yè)、運(yùn)營、技術(shù)、用戶、盈利模式、產(chǎn)品定位、hmi交互方式、信息架構(gòu)、功能這幾個(gè)層次。

　　個(gè)人認(rèn)為對于汽車HMI設(shè)計(jì)而言，有時(shí)間接競品的意義可能比直接競品更大，汽車研發(fā)的周期十分漫長，所以設(shè)計(jì)師需要有極強(qiáng)的洞察力和前瞻性。現(xiàn)在想要在殺紅了眼的這個(gè)圈子突出重圍，不先入為主地弄點(diǎn)差異化和劍走偏鋒，挺難。

汽車hmi設(shè)計(jì)培訓(xùn)

　　3. 人因工程分析

　　人因工程在研究內(nèi)容上更著重于研究用戶，以及在工作和日常生活中所用到的產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施、程序與環(huán)境之間的相互關(guān)系。在研究方法上：對人的能力、行為、限制和特點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)研究，并將之用于產(chǎn)品、操作程序及使用環(huán)境的設(shè)計(jì)和制造。

　　在錯(cuò)綜復(fù)雜的行駛場景下，每個(gè)人都是其中的一份子，如果僅僅以自己為中心而不考慮人-機(jī)-環(huán)境三者之間的聯(lián)系，難免有些太片面了。

　　汽車hmi設(shè)計(jì)培訓(xùn)知識比較多，需要大家靈活運(yùn)用，切勿死搬硬套。如果你想?yún)⒓悠噃mi設(shè)計(jì)培訓(xùn)，可以聯(lián)系小編，小編會(huì)幫助你的。