績效管理系統(tǒng)對于不少上班族來說是再熟悉不過的了，它主要應用于考評員工的工作績效和排名，是一種專業(yè)的績效考核系統(tǒng)。那么你對這個系統(tǒng)的工作原理真的了解嗎?您是否想了解這個系統(tǒng)的相關工作流程呢?那么接下來，小編將為您介紹一下這個系統(tǒng)。

績效管理系統(tǒng)概念

　　績效考核管理系統(tǒng)實際上就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果?？冃Ч芾硎秦灤┕ぷ鬟^程的每一個環(huán)節(jié)，是一個周而復始的循環(huán)過程，它涉及企業(yè)的全體員工，滲透到各個管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾韽膽?zhàn)略層面、管理層面、工作層面形成不同的系統(tǒng)。

（圖片來自網(wǎng)絡）

　　績效管理系統(tǒng)類型

　　1.戰(zhàn)略層面的績效考核管理系統(tǒng)模型

　　戰(zhàn)略層面的績效考核管理系統(tǒng)是從宏觀到微觀的思路闡述績效管理的運作的。它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，設定企業(yè)的各級部門業(yè)務重點和關鍵績效，并分解到具體員工的工作，是一個至上而下的過程。把戰(zhàn)略意圖通過績效管理貫穿管理的各個環(huán)節(jié)，明確企業(yè)高層管理者在績效管理中的作用。

　　2.管理者層面的績效管理系統(tǒng)

　　管理層面的績效管理系統(tǒng)以各級管理人員為出發(fā)點，具體闡述管理者在績效管理中的作用和績效管理的流程。

（圖片來自網(wǎng)絡）

　　完整的績效管理系統(tǒng)包括以下幾個部分：

　　1、績效計劃。

　　即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量等一系列問題進行探討并達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

　　2、動態(tài)、持續(xù)的績效溝通。

　　即經(jīng)理與員工雙方在計劃實施的全年隨時保持聯(lián)系，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是績效管理體系的靈魂與核心。

　　3、績效評價。

　　納入績效管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行?？己嗣嬲劦哪康氖枪膭顔T工自我評價，運用數(shù)據(jù)、事實來證明。經(jīng)理同樣也可用數(shù)據(jù)、事實來證明自己的觀點。

（圖片來自網(wǎng)絡）

　　4、績效診斷與輔導。

　　績效診斷應當先找出組織或系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個以解決問題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。

　　5、再計劃。

　　完成了上述過程之后，績效管理的一輪工作即為結束。

　　看完了這篇文章，不知道您對自己身邊的績效管理系統(tǒng)，是不是都有了一定程度的了解了呢?接下來的推送小編還將介紹管理系統(tǒng)的相關內(nèi)容哦~