企業(yè)的信息管理是非常復(fù)雜的，而且一不小心還有可能會出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的錯誤，這個時候你就需要用到系統(tǒng)來幫忙了，下面我們跟隨小編一起來了解一下企業(yè)信息系統(tǒng)的相關(guān)資料吧。

企業(yè)信息系統(tǒng)簡介

　　企業(yè)信息系統(tǒng)，一般來說傳統(tǒng)意義上的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該包括兩部分，一部分是OA，辦公類的。 另一部分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括ERP，HR，CRM等等。伴隨企業(yè)信息化建設(shè)進程的逐漸深入，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的逐漸積累，另一類企業(yè)信息系統(tǒng)--輔助決策系統(tǒng)的需求也隨之而來。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)信息系統(tǒng)的信息化建設(shè)的流程

　　首先，在確定信息化建設(shè)項目后，在做詳細的需求分析前加入一個實施步驟，即“模擬上線”運行的培訓(xùn)方法，直觀地了解企業(yè)信息化建設(shè)的全貌。其次，在信息化實施過程中引入項目管理思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果。最后，在信息化項目實施完成后，建立相關(guān)的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設(shè)的成果，同時為新的需求做前期預(yù)研工作，為下一階段的信息化建設(shè)做準備，從而實現(xiàn)整個信息化能夠持續(xù)、健康和有序的發(fā)展。

　　企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對已完成信息化戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是在戰(zhàn)術(shù)策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃與建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進行并最終取得成功。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)信息系統(tǒng)的必要性

　　全球化大市場的形成。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，全球化的市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行競爭的壓力。

　　信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，使企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。

　　由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應(yīng)商們形成供應(yīng)鏈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造商對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的要求。生產(chǎn)者要求供應(yīng)商提供集成度高的產(chǎn)品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應(yīng)商們緊密聯(lián)合起來，形成一條供應(yīng)鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的要求。

　　企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是非常廣泛的，而影響企業(yè)信息的因素也有非常多，因此企業(yè)的信息管理系統(tǒng)就為企業(yè)管理帶來了非常大的便利。