設(shè)計人力資源系統(tǒng)需要考量因素有什么？相信不少的朋友們對于這個問題也非常的關(guān)注吧，為了幫助大家更好的了解這個問題，下面就讓我們來為大家整理下吧，為大家?guī)砀嗟谋憷?/p>

　　1、人力資源管理系統(tǒng)

　　人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息(包括:組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫(yī)院保險、調(diào)動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、計時工資、計件工資、宿舍管理、員工自助、領(lǐng)導審批等)統(tǒng)一管理起來。

　　（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　2、發(fā)展歷史

　　第一代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數(shù)據(jù)分析等功能，也不保留任何歷史信息。

　　第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀70年代末，對非財務(wù)人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設(shè)計，也有了初級的報表生成和數(shù)據(jù)分析功能。

　　第三代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀90年代末，這一代HRMS的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數(shù)據(jù)分析工具和信息共享的實現(xiàn)。

　　企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運用到最佳經(jīng)濟效益，也由于知識經(jīng)濟的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。

　　第四代人力資本系統(tǒng)出現(xiàn)于21世紀初，由于人力資源管理系統(tǒng)，并沒有解決企業(yè)管理中的實際問題，出現(xiàn)員工與崗位適配度低，員工積極性不足，離職率居高不下等問題。為了解決以上問題，例如伯特咨詢基于人力資本管理思想產(chǎn)生了人力資本系統(tǒng)。這一代系統(tǒng)的將人作為有能動性的個體，為員工提供明確的晉升通道。并盤活企業(yè)內(nèi)所有員工，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　3、設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)需要考量因素

　　人力資源管理系統(tǒng)是一個體系，展開后有很多模組，如:任用、訓練、薪資、福利、員工關(guān)系等子系統(tǒng)，所以這是一個很龐大的架構(gòu)，而e化只是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來從事人力資源管理的方式之一。在企業(yè)決定建立人力資源管理體系前，有五個重要的考量因素:

　　組織的經(jīng)營目標

　　人力資源系統(tǒng)的最終目的，便是為了能夠促進組織經(jīng)營目標的達成。如果組織經(jīng)營目標改變，人力資源系統(tǒng)必須隨之調(diào)整。

　　外在的競爭環(huán)境

　　當競爭環(huán)境產(chǎn)生變化時，若要維持競爭優(yōu)勢，人力資源系統(tǒng)便須做適度的調(diào)整。

　　內(nèi)在的員工需求

　　人力資源系統(tǒng)必須滿足員工需求，唯有滿足員工需求，才有員工滿意、員工忠誠，員工才可能留任。

　　成本效益的考量

　　人力資源管理體系是需要成本的，如:勞動條件的給予或提升，都需要投入成本。建立人力資源管理體系之前，必須考量所產(chǎn)生的有形與無形效益，是否能夠回收或超越所投資成本。

　　公司的資本能力

　　公司是否擁有支付這龐大體系費用的能力，亦是考量的重點之一。

　　設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)需要考量因素有什么？以上就是我們?yōu)楦魑慌笥褌冋淼膬?nèi)容，想必大家都清楚了吧，希望大家在實踐中一定要記住這幾點。