中國入世以來，各行各業(yè)都受到了極大的挑戰(zhàn)，中國建筑行業(yè)也是其中之一，中國企業(yè)面對國際企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)，也讓越來越多的中國建筑企業(yè)認識到信息化建設(shè)的重要性，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如何更好實現(xiàn)，無疑成了制勝的法寶，今天這篇文章就來介紹相關(guān)問題。

建筑企業(yè)信息化建設(shè)如何實現(xiàn)

轉(zhuǎn)變觀念。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當代最新的科學技術(shù)。在當今信息爆炸的時代，信息技術(shù)大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是建筑企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。確定了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的指導思想、原則和目標，其核心就是循序漸進，注重實效。循序漸進，就是要認識到企業(yè)信息化工作不能操之過 急，要有一個逐步消化、普及的過程;注重實效，就是要結(jié)合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

組織建設(shè)。要企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)，制定整體框架、系統(tǒng)技術(shù)路線和開發(fā)規(guī)范，業(yè)務(wù)部門必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維和很強的信息化意識并深度參與信息化建設(shè)，確保系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程滿足市場營銷、生產(chǎn)管理的需要；要通過強化組織建設(shè)，提高信息化需求反饋、系統(tǒng)推廣培訓、系統(tǒng)運維能力，上下一心，形成合力，共同推進。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

人才隊伍，積極開展員工培訓。建筑企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進企業(yè)的信息化建設(shè)，招聘了信息化專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓。社會資源整合。要廣泛選擇市面上成熟的硬件設(shè)備和通用的軟件技術(shù)，集各方所長，促進信息化的快速發(fā)展；在資源整合過程中，對軟件的需求和技術(shù)路線要有明確的把控，確保對各系統(tǒng)有絕對的控制能力。

項目管理創(chuàng)新。通過引入成熟的軟件工程管理理念，對軟件項目進行管理；采用各類輔助軟件，在需求整理、進度管控、自動化測試、團隊協(xié)同等方面進一步提高水平；對項目的質(zhì)量進行客觀評估，采用激勵機制，提高軟件項目團隊各方的積極性。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

建筑企業(yè)信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，要有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃，要意識到建筑企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)的長遠發(fā)展的影響，從企業(yè)的領(lǐng)導到下邊的員工，齊心協(xié)力，共同做好信息化轉(zhuǎn)變這件事。