隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少的企業(yè)都在快速發(fā)展，而為了有效的進(jìn)行銷量的提升，很多企業(yè)也是采用erp，那么erp與企業(yè)信息化有什么關(guān)系?作用是什么呢?下面就來(lái)詳細(xì)的介紹一下。

　　ERP與企業(yè)信息化管理有什么關(guān)系？

　　1.ERP對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的影響

　　首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有力的支持。

　　要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng)，市場(chǎng)銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)。在成功地運(yùn)用了ERP的企業(yè)中，市場(chǎng)部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場(chǎng)需要什么。市場(chǎng)部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息，從而使對(duì)客戶訂單的承諾及時(shí)而可靠。

　　ERP系統(tǒng)提供了有效的工具，使得市場(chǎng)人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過(guò)ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場(chǎng)部門制定正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　2.ERP對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

　　ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、主市場(chǎng)計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

　　3.ERP對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響

　　在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。

　　ERP是什么，跟企業(yè)信息化有什么關(guān)系

　　1，企業(yè)信息化是指企業(yè)內(nèi)部信息化，計(jì)算機(jī)化等

　　2，互聯(lián)網(wǎng)以信息為支柱，信息是是大動(dòng)脈

　　3，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)品牌一定在互聯(lián)網(wǎng)中了，由于生活和工作，生活和商業(yè)，

　　人和社會(huì)，企業(yè)是相互聯(lián)系的。

　　4，企業(yè)的信息化也包括了企業(yè)的上游節(jié)點(diǎn)和下游節(jié)點(diǎn)的相互密切程度，主要在于信息資源共享，

　　信息使企業(yè)的相互學(xué)習(xí)，共同分享資源，資源的優(yōu)化配置，包括人力，物力，財(cái)力，物流等相互的協(xié)調(diào)和最大化利益。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　erp在企業(yè)信息化中的作用和地位

　　1 規(guī)范企業(yè)管理

　　通過(guò)現(xiàn)代化管理手段ERP可以提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)處理的合理性、規(guī)范性，從而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。

　　2 提高工作效率

　　實(shí)施企業(yè)信息管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成各種單據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使管理人員從大量的煩瑣的重復(fù)工作中解脫出來(lái)。

　　3 有效控制銷售訂單的成本

　　訂單打樣后，技術(shù)人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項(xiàng)目，比較準(zhǔn)確的算出樣品單件成本。報(bào)價(jià)時(shí)，按照“單件成本+利稅”計(jì)算出合適的價(jià)格和單件利潤(rùn)和利潤(rùn)率。簽訂合同后，系統(tǒng)根據(jù)每種款號(hào)的尺碼顏色明細(xì)，服裝款號(hào)的布料BOM和輔料BOM，準(zhǔn)確的計(jì)算出需要采購(gòu)的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費(fèi)，降低成本。

　　通過(guò)以上的介紹我們了解了erp與企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，我們只有協(xié)調(diào)好erp與企業(yè)信息化的關(guān)系，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。