隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，不少的企業(yè)都開始接入互聯(lián)網(wǎng)，并且利用一切網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來為企業(yè)發(fā)展謀求利益，那么現(xiàn)代大數(shù)據(jù)與企業(yè)信息化有什么聯(lián)系?下面就來介紹一下。

　　大數(shù)據(jù)與企業(yè)信息化有什么聯(lián)系？

　　利用大數(shù)據(jù)分析，可以把企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、員工出勤數(shù)據(jù)等，充分利用起來，從而科學(xué)管理公司，而且運(yùn)用大數(shù)據(jù)可視化可以更加直觀和便捷的展示數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)充當(dāng)重要依據(jù)。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何做好企業(yè)信息化建設(shè)

　　1、信息化體系要落實(shí)并匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　信息化落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略往往容易成為一句口號(hào)。信息化作為一種投資，必然追求回報(bào)，因此信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須上升到如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與深度解讀是工作的前提。分析戰(zhàn)略落實(shí)的主要舉措、關(guān)注點(diǎn)，形成戰(zhàn)略主題集，并對(duì)每個(gè)主題分析其關(guān)鍵成功要素、衡量標(biāo)準(zhǔn)、依賴條件，基本實(shí)現(xiàn)路徑的梳理和分析，在此基礎(chǔ)上突出信息化的應(yīng)用重點(diǎn)，并詳細(xì)分析實(shí)現(xiàn)的路徑，依賴條件，管理及業(yè)務(wù)變革要求，最終整合到整體信息化架構(gòu)中進(jìn)行通盤考慮。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　2、信息化建設(shè)模式由需求驅(qū)動(dòng)向規(guī)劃驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)界仍然普遍存在信息化建設(shè)工作的驅(qū)動(dòng)模式由分散的、獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門需求進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的建設(shè)模式，典型的后果是各個(gè)領(lǐng)域各自為戰(zhàn)，局部可能最優(yōu)，但極難保證整體最優(yōu)，后期在系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合等方面帶來大量問題，系統(tǒng)架構(gòu)混亂，維護(hù)成本高，集成難度大，系統(tǒng)越做越“沉”，成為企業(yè)業(yè)務(wù)變革、經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整不可突破的障礙，成為管理變革和創(chuàng)新的包袱。

　　“規(guī)劃驅(qū)動(dòng)、架構(gòu)約束”是解決當(dāng)前信息化工作普遍存在問題的必然選擇。信息化的具體工作不應(yīng)由獨(dú)立需求驅(qū)動(dòng)，而應(yīng)是在整體規(guī)劃的情況下，由規(guī)劃驅(qū)動(dòng)，確保整體最優(yōu)，整體一盤棋，得到良好的整合和統(tǒng)籌。具體到單獨(dú)每一個(gè)項(xiàng)目或者系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)，在技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方案層面通過完整的架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范和約束，按照統(tǒng)一的架構(gòu)進(jìn)行子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案的準(zhǔn)備和落實(shí)，確保整體架構(gòu)的一致性、穩(wěn)定性、靈活性。

　　3、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

　　新技術(shù)的應(yīng)用是不斷試錯(cuò)和嘗試的過程，企業(yè)信息化部門不僅僅是建設(shè)者，同時(shí)也是新技術(shù)應(yīng)用的研究者，導(dǎo)入者，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用建議先導(dǎo)入前期的研究規(guī)劃的工作，選定應(yīng)用重點(diǎn)和模式，不斷進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的重要性是什么？

　　1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知

　　隨著時(shí)代的變遷，商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展過度到了數(shù)據(jù)時(shí)代，相較于以前營(yíng)銷為王的商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)更能給現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，正所謂火車跑的快，全靠車頭帶，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是老板本人，能對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，則更能把握企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向與命脈。

　　2，公眾才是企業(yè)的決策者

　　在中國(guó)，許多的企業(yè)都是一人掌天下，老板往往把握著企業(yè)的命運(yùn)和未來，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，企業(yè)將慢慢樹立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念，決策的理念由狹隘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾上，通過媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)收集社會(huì)公眾的意見和觀念，形成內(nèi)外雙向的大數(shù)據(jù)挖掘和分析，以提高決策的廣泛性，合理性，正確性。

　　3，打造好信息化的基礎(chǔ)，才能挖掘積累出大數(shù)據(jù)庫(kù)

　　企業(yè)以信息化為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘，積累和分析，企業(yè)所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)都是來自于信息化系統(tǒng)，因此打好信息化基礎(chǔ)就變的尤為重要了，完善信息化基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)來源更真實(shí)和可靠。

　　通過以上的介紹我們了解了大數(shù)據(jù)與企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，我們只有合理地利用大數(shù)據(jù)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息化，保證企業(yè)利益最大化。