企業(yè)信息化是在改變企業(yè)，讓企業(yè)更加有效的管理，更加有效率的工作。但是很多企業(yè)還是不愿意讓自己的企業(yè)信息化。下面小編就來告訴大家企業(yè)信息化的本質(zhì)和目的是什么，一起來看看吧。

企業(yè)信息化的本質(zhì)和目的

沒有成功的企業(yè)變革，就不可能有成功的企業(yè)信息化。推行企業(yè)信息化的過程，實質(zhì)是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是企業(yè)的一場變革。企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是通過推進信息化，學習、研究和應用國內(nèi)外先進的管理思想、方法和技術，企業(yè)信息化的主要目的在于推進企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務和組織，最終目標是要提高企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（圖片來自網(wǎng)絡）

企業(yè)信息化的關鍵，既不是信息技術，也不是軟件系統(tǒng)，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，信息化只是企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助工具。

在信息化的大潮中，軟件開發(fā)商、信息系統(tǒng)集成商推出了一個又一個的新概念。如，組件技術，流程驅(qū)動技術、工作流引擎、業(yè)務流程管理技術、模塊式系統(tǒng)集成技術、業(yè)務插件技術、數(shù)據(jù)倉庫、精確管理、供需鏈管理、企業(yè)動態(tài)管理等等。好像任何一個企業(yè)只要利用這些信息技術，企業(yè)無須進行任何變革，就能做好企業(yè)信息化。有的甚至還相信利用這些技術就可以改變企業(yè)、管理好企業(yè)。由此也使得很多人認為，企業(yè)信息化只需要搞信息技術的人單方面的努力就可以完成。在這種潮流之下，一些企業(yè)在啟動企業(yè)信息化時，不是從企業(yè)信息化的基礎性工作做起，而是首先從設計企業(yè)信息化在計算機技術、信息技術方面的指標開始，認為只要達到了這些技術指標就做好了企業(yè)信息化。作為軟件開發(fā)商、信息系統(tǒng)集成商為了自身的發(fā)展和利益，這樣做無可非議。但是作為企業(yè)主管信息化工作的領導應該認識到，任何計算機技術代替不了企業(yè)自身的變革和改造，應該認識到任何不加改造的企業(yè)，要想取得企業(yè)信息化的成功只是一種奢望。企業(yè)的變革、梳理并規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程是企業(yè)信息化的基礎性工作，這項工作的好壞決定了企業(yè)信息化的成功與否。否則，從計算機技術的角度看，按現(xiàn)在的信息技術水平或在未來的一定時期內(nèi)，也不可能做到按照企業(yè)的要求，隨心所欲地、即時地拼裝出一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。即使拼裝出來了，對一個沒有經(jīng)過任何變革的企業(yè)來說也沒有多少價值。

企業(yè)信息化必須建立在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的、良好的企業(yè)運營體系之上。在沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標為依托的企業(yè)運營體系上所進行的企業(yè)信息化，是沒有發(fā)展?jié)摿Φ?。若我們脫離企業(yè)的運營體系、企業(yè)的管理模式去設計企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，無論把業(yè)務系統(tǒng)設計得如何先進，功能設計得如何完備，這樣的系統(tǒng)不可能對企業(yè)有幫助，不可能提高企業(yè)的管理水平。除非企業(yè)要按照這套業(yè)務系統(tǒng)的管理思想來改造企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程，重新制定企業(yè)的管理制度。如許多企業(yè)在業(yè)務管理上引進了先進的項目管理技術，但在企業(yè)管理上仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。這種企圖在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，引進現(xiàn)代項目管理技術，不太可能取得好的效果。

（圖片來自網(wǎng)絡）

許多企業(yè)對企業(yè)信息化存在偏見，認為在高檔的計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)上，配上高檔的應用軟件就是企業(yè)信息化了，而不愿花時間和費用從梳理企業(yè)的管理制度、業(yè)務流程開始。如果企業(yè)信息化不從基礎性工作做起，企業(yè)管理和業(yè)務工作又沒有標準(包括業(yè)務流程、管理制度、組織責任、資源編碼)和必須的企業(yè)文化(如公開、公平、民主、透明管理，以及養(yǎng)成按程序、規(guī)章制度工作的習慣等)，即使企業(yè)的信息化系統(tǒng)再好，也不會發(fā)揮作用。而那些“高級的企業(yè)管理信息系統(tǒng)”、硬件所能發(fā)揮的作用基本只能是通訊功能，軟件所能發(fā)揮的作用只能是對外“作秀”。企業(yè)內(nèi)部仍然相對封閉，許多信息依然混亂，管理工作沒有明顯進步。

有些企業(yè)在開始信息化建設時充滿了信心，但在信息化的過程中，企業(yè)又不能應信息化的要求對業(yè)務流程、管理模式和企業(yè)文化的改造，其結(jié)果不是中途停止，就是沒有效果，或者效果不顯著，企業(yè)信息化最終成為一種形式或過場。以至于流傳：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的順口溜。

以上就是小編給大家介紹的企業(yè)信息化的本質(zhì)和目的是什么。相信你看過文章之后就會知道企業(yè)信息化是趨勢，想要自己的企業(yè)更強更大必然是要引進信息化的。