企業(yè)信息化項目實施的過程是需要嚴(yán)格的計劃以及執(zhí)行的方案的。企業(yè)信息化的過程有系統(tǒng)安裝、配置、數(shù)據(jù)等等過程。下面就由小編來詳細解析這些過程都是怎么樣具體實施的吧。

企業(yè)信息化的過程1、信息系統(tǒng)安裝

包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝設(shè)置、信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件和管理軟件、相關(guān)業(yè)務(wù)操作引擎等一些列信息系統(tǒng)軟件環(huán)境的安裝;

企業(yè)信息化的過程2、業(yè)務(wù)模塊配置

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對系統(tǒng)各模塊的功能進行設(shè)置，以使其符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求;

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

企業(yè)信息化的過程3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化

信息系統(tǒng)中有許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要先行配置到系統(tǒng)當(dāng)中，以便于業(yè)務(wù)運行時進行選擇和調(diào)用，比如各種信息類型的名稱、科目名稱、起初數(shù)據(jù)等;這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息需要在實施方案中已經(jīng)確認(rèn)好;

企業(yè)信息化的過程4、角色權(quán)限設(shè)置

需要根據(jù)企業(yè)職能和職位權(quán)限結(jié)構(gòu)規(guī)劃相應(yīng)的角色，將信息系統(tǒng)復(fù)雜的權(quán)限分配給不同的角色，簡化后續(xù)用戶權(quán)限的分配;

企業(yè)信息化的過程5、業(yè)務(wù)流程配置

信息系統(tǒng)需要應(yīng)用到若干業(yè)務(wù)審批和審核流程，這些流程需要先行在信息系統(tǒng)進行定義并綁定到對應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù);

企業(yè)信息化的過程6、系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理員的培訓(xùn)

在項目實施過程中，乙方項目實施方必須為甲方指定的系統(tǒng)管理員及各業(yè)務(wù)模塊的管理員提供培訓(xùn)，以保證項目在驗收交付后，甲方對信息系統(tǒng)有完全的日常管理和維護的能力。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

信息化項目的實施過程雖然是預(yù)定計劃和方案的執(zhí)行過程，但是在項目實施過程中不可避免會出現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)模塊不能按照預(yù)定計劃和方案實現(xiàn)的情況，面對這樣的情況，我們要么順應(yīng)產(chǎn)品功能改變我們的需求實現(xiàn)方式，要么堅持我們的需求，要求乙方進行產(chǎn)品功能的開發(fā)調(diào)整，對過程中做的任何變更，必須填寫變更審批后方可執(zhí)行。同時及時對項目實施計劃和方案進行同步調(diào)整，以保持與項目的一致。

另外，信息化實施過程必須制周報制度，對每一周項目的進展?fàn)顩r和問題形成報告和計劃，確認(rèn)后發(fā)送給甲乙雙方所有項目參與人員，讓每一個人清楚知曉項目進展及執(zhí)行狀況以及存在問題。這對項目的全面推進和問題解決至關(guān)重要。并據(jù)此對項目實施過程進行跟蹤監(jiān)督。遇有關(guān)鍵問題需要雙方論證的，必須及時溝通和解決。

以上就是小編給大家整理介紹的企業(yè)信息化的過程是怎么實施的。想要了解更多企業(yè)信息化的相關(guān)知識請持續(xù)關(guān)注小編哦。