企業(yè)信息化的概念一經(jīng)提出便受到了許多企業(yè)管理者的青睞，因為企業(yè)信息化可有有效的提高辦公效率，減少辦公紕漏，下面我們跟隨小編一起來了解一下企業(yè)信息化的方法的相關資料吧。

企業(yè)信息化的方法一業(yè)務流程重構方法

在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務流程重構的思想。企業(yè)業(yè)務流程重構的中心思想是，在信息技術和網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用信息技術和網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的組織結構和工作方法進行“徹底的、根本性的”重新設計，以適應當今市場發(fā)展和信息社會的需求。

（圖片來自網(wǎng)絡）

企業(yè)信息化的方法二核心業(yè)務應用方法

任何一個企業(yè)，要想在市場競爭的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務，否則必然會被市場所淘汰，所以核心業(yè)務的應用方法也是非常有效的。

企業(yè)信息化的方法三信息系統(tǒng)建設方法

對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于建設信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點和關鍵。因此，企業(yè)信息化的系統(tǒng)建設成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

企業(yè)信息化的方法四主題數(shù)據(jù)庫方法

主題數(shù)據(jù)庫是面向企業(yè)業(yè)務主題的數(shù)據(jù)庫，也是面向企業(yè)核心業(yè)務的數(shù)據(jù)庫。有些大型企業(yè)業(yè)務量浩大，流程錯綜復雜，建設覆蓋整個企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個部門的局部開發(fā)和應用又有很大弊端，形成許多“信息孤島”，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應用主題數(shù)據(jù)庫方法推進企業(yè)信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

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企業(yè)信息化的方法五資源管理方法

資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。所以管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理等。

企業(yè)信息化的方法六人力資本投資方法

人力資本的概念是經(jīng)濟學理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務、軟件開發(fā)等企業(yè)。

企業(yè)信息化的方法有非常多種，不過具體要選擇哪一種方法來完成企業(yè)信息化建設還是得根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇哦!