現(xiàn)代企業(yè)更加追求高效的工作方式和效率，所以就需要尋求一套更加有用的系統(tǒng)，比如企業(yè)管理信息系統(tǒng)，而這也是非常重要的，那么下面跟隨小編一起來看一下erp企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)信息化管理與ERP的關(guān)系是什么？

1.ERP對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響

首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。

要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng)，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。

ERP系統(tǒng)提供了有效的工具，使得市場人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

2.ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實上ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

3.ERP對企業(yè)采購管理的影響

在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

ERP是企業(yè)信息化乃至數(shù)字化的基石？

首先是基于“端”，利用“網(wǎng)”，然后以“邊”和“云”的方式，對數(shù)據(jù)進行處理，做到數(shù)據(jù)使用的縱向橫向端到端，使得數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化。(時間鏈與新供應(yīng)鏈公號編輯注：本系列話題由本號發(fā)起，多位朋友加入，歡迎繼續(xù)討論)這個過程也就是把機器設(shè)備和人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過TSN(時間敏捷網(wǎng)絡(luò)協(xié)議)，實時傳送到大數(shù)據(jù)湖里面，然后通過數(shù)學(xué)建模，以微服務(wù)架構(gòu)的方式，把各種組件，像樂高積木一樣按需搭建組裝起來，再通過API，分發(fā)調(diào)用到APP端，以一個個場景化的方式，進行信息化使用的定制式模式，進行Saas服務(wù)!在整個過程中，會形成四層架構(gòu)，底層是設(shè)備端的數(shù)據(jù)產(chǎn)生層(DaaS)，在往上是基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化(IaaS)，然后是平臺的虛擬化(PaaS)，這層當(dāng)中，核心是各種業(yè)務(wù)組件，里面封裝了業(yè)務(wù)邏輯。這層本質(zhì)上就是一個操作系統(tǒng)，最上面是應(yīng)用即服務(wù)(SaaS)，就是各種APP!請問，ERP和MES的影子在哪里?所以說，未來將不存在大型套裝軟件的產(chǎn)品公司，有能力的企業(yè)都將自行開發(fā)PaaS層的相關(guān)東西，因為企業(yè)自己最懂業(yè)務(wù)!

 （圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

 erp在企業(yè)信息化中的作用和地位

1、規(guī)范企業(yè)管理

通過現(xiàn)代化管理手段ERP可以提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)處理的合理性、規(guī)范性，從而規(guī)范企業(yè)的各項管理。

2、提高工作效率

實施企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動生成各種單據(jù)和統(tǒng)計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復(fù)工作中解脫出來。

3、有效控制銷售訂單的成本

訂單打樣后，技術(shù)人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項目，比較準(zhǔn)確的算出樣品單件成本。報價時，按照“單件成本+利稅”計算出合適的價格和單件利潤和利潤率。簽訂合同后，系統(tǒng)根據(jù)每種款號的尺碼顏色明細(xì)，服裝款號的布料BOM和輔料BOM，準(zhǔn)確的計算出需要采購的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費，降低成本。

4、有效控制訂單生產(chǎn)進度

系統(tǒng)中所有業(yè)務(wù)(包括布料采購、輔料采購、生產(chǎn)制單，車間生產(chǎn)、成品入庫、服裝銷售出庫等)都與銷售訂單相關(guān)聯(lián)。ERP系統(tǒng)自動對銷售訂單相關(guān)聯(lián)的單據(jù)進行鉤稽分析，相關(guān)管理人員隨時可以知道銷售訂單相關(guān)的布料采購、輔料采購、各款號顏色尺碼裁剪數(shù)、縫制數(shù)、入庫數(shù)、已經(jīng)發(fā)貨數(shù)等進度情況。

5、加強生產(chǎn)質(zhì)量控制

系統(tǒng)對車間生產(chǎn)工序質(zhì)檢、半成品/成品廢次品、QC質(zhì)檢等進行全面管理。隨時對質(zhì)量狀況進行分析。

通過以上的介紹我們了解了erp企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，我們只有經(jīng)過合理的認(rèn)識和分析，才能保證企業(yè)信息化走入正軌，從而獲得利益。