隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)于員工績(jī)效考核也越來(lái)越重視，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的人力資源考核方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更需要一套完善的績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)規(guī)范企業(yè)員工績(jī)效考核，為企業(yè)辦公提供更便捷的條件，那么企業(yè)如何建立適合自己的績(jī)效考核系統(tǒng)呢？今天這篇文章就來(lái)做深入的研究。

績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核的目的一是為了提高組織總體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是績(jī)效考核最重要的目的。通過(guò)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)提供員工工作的有效性，為提高組織績(jī)效創(chuàng)造了可能。同時(shí)，績(jī)效考核對(duì)員工的行為也有導(dǎo)向作用，當(dāng)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。

2、二是為了加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通。通過(guò)考核，經(jīng)常對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，可以促進(jìn)員工之間、部門之間的溝通、了解和協(xié)作，有利于形成高效率的工作氛圍，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合，并為企業(yè)科學(xué)管理決策提供所需的信息。

3、三是為了幫助員工改善工作行為，促進(jìn)員工自身的發(fā)展。通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地提高工作能力達(dá)到更優(yōu)的績(jī)效。績(jī)效考核過(guò)程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點(diǎn)和不足，績(jī)效好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求的進(jìn)行批評(píng)和處罰。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

如何建立績(jī)效考核系統(tǒng)

1、平衡法

企業(yè)的每個(gè)成員都存在技術(shù)、專業(yè)水平等差異，這屬于正常情況。所以，為了更好的考核員工，需要提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，實(shí)行以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從滿足客戶，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率。但是，想要提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，所以必須給員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步的培訓(xùn)空間。這是一個(gè)全面的從員工的技能、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面的考核。

2、360度評(píng)估

俗話說(shuō)在別人眼里的好，才算是真正的好。所以通過(guò)從整個(gè)企業(yè)的不同部門，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等渠道進(jìn)行收集相關(guān)者關(guān)于員工績(jī)效的反饋，這種類型的系統(tǒng)可以是從不同角度接收關(guān)于員工績(jī)效的公正，具體和全面反饋的有用方式。

3、員工自我評(píng)估

員工的自我評(píng)估，自己收集相關(guān)資料、證據(jù)來(lái)評(píng)估自己表現(xiàn)的過(guò)程，只是會(huì)與實(shí)際存在偏差，但它也可以成為員工對(duì)其績(jī)效成功和改進(jìn)機(jī)會(huì)承擔(dān)重大責(zé)任和責(zé)任的絕佳方式，這是一個(gè)由員工驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核體系。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

績(jī)效考核系統(tǒng)是管理員工一種有效方式，使用得當(dāng)可以激勵(lì)員工的工作積極性，不會(huì)存在分配不均勻的情況。企業(yè)選擇適合自己的績(jī)效考核系統(tǒng)，能更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。