大家是不是也非常的重視信息化的建設(shè)呢？大家知道如何做呢？那么，企業(yè)信息化的流程是什么呢？對于這個問題，想必很多的朋友們都很想掌握住，接下來就一起全面的掌握住。

　　一、企業(yè)信息化的流程

　　1、信息化建設(shè)規(guī)劃;

　　以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展的趨勢，制訂信息化建設(shè)規(guī)劃。信息化建設(shè)規(guī)劃一般為跨年度的規(guī)劃，其周期與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃基本相同。

　　2、信息化建設(shè)計劃;

　　按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間安排，編制信息化建設(shè)計劃，建設(shè)計劃一般為年度計劃，指導(dǎo)企業(yè)全年的信息化建設(shè)。

　　3、組建信息化建設(shè)小組，一把手任組長;

　　4、按信息化建設(shè)規(guī)劃，完成相應(yīng)的信息系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報信息化建設(shè)小組組長批準，召開信息化小組會議，進行宣貫，開始啟動本期信息化建設(shè)。

　　5、對擬建設(shè)的信息系統(tǒng)需求進行調(diào)研、梳理，形成調(diào)研結(jié)果文檔，各參與部門會簽;信息化小組進行評審。

　　6、成立信息系統(tǒng)選型小組;

　　7、以需求調(diào)研結(jié)果文檔為基礎(chǔ)，編制招標文件(商務(wù)標、技術(shù)標、評分標準)

　　8、根據(jù)國家或公司要求，確定招標代理機構(gòu)(或自行招標)

　　9、發(fā)布招標公告或進行邀標;

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　10、投標方購買標書、標書答疑;

　　11、開標、現(xiàn)場或一定時間后，確定中標單位，發(fā)放中標通知書;商務(wù)談判，簽訂合同;中標方繳納履約保證金。

　　12、企業(yè)對乙方項目經(jīng)理進行面試;乙方項目經(jīng)理組建信息化實施隊伍;雙方小組建立溝通機制;

　　13、企業(yè)方、乙方項目經(jīng)理提交項目實施總計劃及明細計劃，企業(yè)信息化建設(shè)小組進行評審，評審?fù)ㄟ^后，企業(yè)相關(guān)部門及乙方按計劃進行配合。

　　14、企業(yè)信息化需用基礎(chǔ)資料準備、收集、整理、錄入;員工權(quán)限分配表，信息化建設(shè)小組評審，通過后據(jù)此賦權(quán)。

　　15、信息系統(tǒng)培訓(xùn)及練習(xí)，形成培訓(xùn)記錄，并對企業(yè)員工進行考核;乙方針對甲方的管理特點進行需求調(diào)研，形成需求分析報告，企業(yè)項目經(jīng)理簽字認可。乙方制訂新需求的二次開發(fā)計劃;如二次開發(fā)不包含在投標報價中，則針對二次開發(fā)進行商務(wù)談判;

　　16、企業(yè)正式數(shù)據(jù)輸入，進行試運行，一般不少于一個月;乙方針對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，進行針對性的解決。

　　17、系統(tǒng)正式運行，進入質(zhì)保期;甲方按實施計劃進行分階段驗收，并給付合同款;

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）　　

　　二、企業(yè)信息化的內(nèi)容

　　1、產(chǎn)品設(shè)計信息化

　　產(chǎn)品設(shè)計信息化指產(chǎn)品設(shè)計，工藝設(shè)計方面的信息化。目前應(yīng)用較為普遍的是計算機輔助設(shè)計(CAD)系統(tǒng).產(chǎn)品設(shè)計信息化還包括計算機輔助工藝規(guī)程設(shè)計(CAPP)系統(tǒng)應(yīng)用、計算機輔助裝配工藝設(shè)計(CAAP)系統(tǒng)應(yīng)用等。信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計能力明顯增強，開發(fā)和生產(chǎn)周期顯著縮短。據(jù)對50多家CIMS應(yīng)用示范企業(yè)的統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短1/2—1/3，生產(chǎn)周期縮短20%～50%。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)過程信息化

　　企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化是自動化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，即通過應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復(fù)雜問題.提高生產(chǎn)的質(zhì)量.精度和規(guī)模制造水平。

　　3、企業(yè)管理信息化

　　企業(yè)管理信息化是指通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計，采購、生產(chǎn).制造、財務(wù).營銷.經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量，快速應(yīng)變的目的。主要應(yīng)用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng).客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和輔助決策支持(DSS)系統(tǒng)。目前在我國300家國家重點企業(yè)中，80%以上已建立辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng).許多企業(yè)已開始從傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步升級到MRPII，ERP企業(yè)管理信息化正在全國全面展開。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　4、市場經(jīng)營信息化

　　市場經(jīng)營信息化主要指企業(yè)通過實施電子商務(wù).大大節(jié)約經(jīng)營成本.提高產(chǎn)品的市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益。

　　5、企業(yè)決策科學(xué)化、透明化、理性化

　　企業(yè)信息化給企業(yè)決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業(yè)決策主要靠少數(shù)人的經(jīng)驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現(xiàn)在企業(yè)決策運用互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用軟件.增強了決策的科學(xué)性和對全局的控制力.同時對外對內(nèi)都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統(tǒng)，企業(yè)決策的方式從經(jīng)驗型的“拍腦袋”向系統(tǒng)分析的理性思維轉(zhuǎn)變，決策將依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)庫.應(yīng)用軟件和科學(xué)程序進行。

　　企業(yè)信息化的流程是什么？以上就是我們在上文為各位朋友們整理的內(nèi)容，總之，大家一定要好好的掌握住上面的內(nèi)容。