企業(yè)信息化可以說是目前人們討論最多的話題，那么，接下來就讓我們來為大家全面的分析企業(yè)信息化的評價方法的發(fā)展現(xiàn)狀，如果你也想了解的話，自然就需要好好的研究下下面的內(nèi)容。

　　1、企業(yè)信息化發(fā)展的方法

　　1.業(yè)務流程重構(gòu)方法。在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術和網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用信息技術和網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進行"徹底的、根本性的"重新設計，以適應當今市場發(fā)展和信息社會的需求。

　　2.核心業(yè)務應用方法。任何一個企業(yè)，要想在市場競爭的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務，否則必然會被市場所淘汰。

　　3.信息系統(tǒng)建設方法。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于建設信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點和關鍵。因此，信息系統(tǒng)建設成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

（圖片來自網(wǎng)絡）

　　4.主題數(shù)據(jù)庫方法。主題數(shù)據(jù)庫是面向企業(yè)業(yè)務主題的數(shù)據(jù)庫，也是面向企業(yè)核心業(yè)務的數(shù)據(jù)庫。有些大型企業(yè)業(yè)務量浩大，流程錯綜復雜，建設覆蓋整個企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個部門的局部開發(fā)和應用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應用主題數(shù)據(jù)庫方法推進企業(yè)信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

　　5.資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理等。

　　6.人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟學理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務、軟件開發(fā)等企業(yè)。

　（圖片來自網(wǎng)絡）

　　2、企業(yè)信息化的評價方法的發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)信息化評價是企業(yè)信息化建設中的重要環(huán)節(jié),客觀評價企業(yè)信息化發(fā)展水平,對于企業(yè)提高信息化水平與市場競爭能力、正確指導企業(yè)信息化的發(fā)展具有重大理論意義和實用價值。因此,信息企業(yè)化水平的評價工作與建設工作是同等重要,而且是緊迫的。目前,國內(nèi)外已產(chǎn)生相當多的信息化評價理論,現(xiàn)階段,人們對企業(yè)信息化水平和企業(yè)信息化效益的評價還沒有達成共識,對企業(yè)信息化的系統(tǒng)研究和評價方法的研究還處于起步階段。因此,建立一套科學的、系統(tǒng)的以及具有可操作性的企業(yè)信息化評價方法,對企業(yè)信息化進行科學、客觀和準確的評價,對樹立正確的企業(yè)信息化理念至關重要。

　　企業(yè)信息化的評價方法發(fā)展現(xiàn)狀如上文所述，大家都有了全面的了解了吧，各位朋友們還有什么想要了解的呢？就繼續(xù)關注我們。