企業(yè)信息化的實施的步驟有什么？相信很多的朋友們對這個問題也非常的重視，如果大家也不知道如何做的話，那么，接下來的內(nèi)容將會很好的幫助大家解答疑惑，具體如下所述。

　　一、企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，一是通過互聯(lián)網(wǎng)，使得企業(yè)的管理手段得以超越時空實現(xiàn)全方位全天候運作，并且使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。二是通過企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的運行，原來各層重疊的管理信息傳遞，可以在一定的權(quán)限控制下，實現(xiàn)即時、垂直和橫向的數(shù)據(jù)共享。由于信息化可以使采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，避免產(chǎn)生"信息孤島"，全面監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況。樹立以財務(wù)管理為

　　核心、以資金流量控制為重點的管理理念，通過建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化財務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束、防范資金風險、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真。信息化對財務(wù)管理的影響具體可以從以下幾個方面得到體現(xiàn)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　二、企業(yè)信息化的實施的步驟有什么？

　　1、環(huán)境分析:環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略分析:明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

　　3、分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀:分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個方面把握得更好的當屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

　　4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化:發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

　　5、信息化需求分析:在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　6、信息化戰(zhàn)略的制定:首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。然后是制定信息化目標。

　　7、確定信息化的總體構(gòu)架和標準:從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標準。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

　　8、信息化項目分解:定義每一個項目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

　　9、信息化保障分析:針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力決定取舍。

　　企業(yè)信息化的實施的步驟有什么？相信我們已經(jīng)在上文為大家進行全面的介紹了，總之，希望大家可以重視起對企業(yè)信息化的建設(shè)問題。