企業(yè)作為最基本的商業(yè)主體，相信大家都非常的熟悉，其中，企業(yè)信息化建設更是被人們所關(guān)注，那么，企業(yè)信息化的需求為什么這么大？你是不是也對這個問題充滿疑惑呢？為了幫助大家獲得更好的認識，就一起繼續(xù)關(guān)注下。

一、建設領(lǐng)域開展企業(yè)信息化需注意的問題

　　(1)提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。

　　(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實施。企業(yè)信息化工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實施。

　　(3)處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。

　　(4)制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則:效益原則，包括社會效益、管理和經(jīng)濟效益;實用性和先進性原則;循序漸進持續(xù)發(fā)展的原則;開放性原則;彈性適應原則;安全可靠性原則。

?。▓D片來自網(wǎng)絡）

　　二、企業(yè)信息化的需求為什么這么大？

　　1、需求是由下而上的，提不出進一步改善的功能或者本質(zhì)上的提升，因為如果能提出本質(zhì)上的需求對人員要求就會很高，不僅要精通自身的業(yè)務，本人也要有想法，要有管理思路或者相關(guān)經(jīng)驗才行，都符合這樣條件的人，現(xiàn)階段在公司幾乎沒有，據(jù)我了解，以前的系統(tǒng)之所以會造成今天這樣的局面，很大一部分都是由下由上，各自為政，沒有系統(tǒng)性的思維，更多的關(guān)注操作層面，根本稱不上管理系統(tǒng)，只能說手工表格電子化，當然這個也是需要一個過程的，是個必經(jīng)之路，一個系統(tǒng)從無到有，從有到優(yōu)，都會經(jīng)歷過一定的階段，需要一定周期才能上軌道;

　　2、相關(guān)業(yè)務人員缺乏獨立思考能力，不愿意去想，最好別人都幫想好了，拿來就可以用了，另一方面，又是期盼系統(tǒng)能解決所有問題，如果人的問題都沒解決好，不管任何多么先進的系統(tǒng)都是無法實現(xiàn)的，系統(tǒng)的作用就會大打折扣，任何系統(tǒng)都是通過人去操作的，所以人占主導地位，反過來說，哪怕一個功能再爛的系統(tǒng)，只要人用得好，也能發(fā)揮應有的作用，這方面也有很多案例可循，系統(tǒng)不是關(guān)鍵因素，人才是關(guān)鍵因素，決定成敗，所以一個好的系統(tǒng)一定是人與系統(tǒng)的完美結(jié)合;

　　3、相關(guān)業(yè)務人員可能思想上不夠重視，只是應付一下，并沒有真正地花心思下去，從提供的一些需求表格就可以看出來，非常粗，非常簡單，根本沒好好想過，而且并沒有看到或想到系統(tǒng)能幫助做什么，提升哪些管理功能或工作效率，另外一個原因就是全部心思還是花在日常的工作中，說白一點，就是項目人員還是不合格的，至少從信息化系統(tǒng)角度來講，這樣系統(tǒng)肯定做不好，因為源頭就有問題。

（圖片來自網(wǎng)絡）

　　企業(yè)信息化的需求為什么這么大？以上就是我們在上文為大家整理的內(nèi)容，希望大家看完之后，都對這個領(lǐng)域獲得進一步認識。