隨著科技的不斷發(fā)展與進步，越來越多的企業(yè)開始嘗試將企業(yè)信息化建設，這不僅可以有效的提高辦公效率，還能加強各部門的協(xié)調，下面我們跟隨小編一起來了解一下企業(yè)信息化規(guī)劃方案的相關資料吧。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟一環(huán)境分析

　　環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟二企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求，明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關鍵部門要做的各種工作，同時還要理解企業(yè)信息化戰(zhàn)略在產業(yè)結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

企業(yè)信息化規(guī)劃方案

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟三分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀

　　分析企業(yè)的業(yè)務能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀，這個方面把握得更好的當屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟四企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析與優(yōu)化

　　發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關鍵業(yè)務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟五信息化需求分析

　　在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求，需求分析包括系統(tǒng)基礎網(wǎng)絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟六信息化戰(zhàn)略的制定

　　首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用，其次是起草企業(yè)信息化基本原則，它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針，然后是制定信息化目標。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟七確定信息化的總體構架和標準

　　從系統(tǒng)功能、信息架構和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標準，使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調性和一致性。

企業(yè)信息化規(guī)劃方案

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟八信息化項目分解

　　定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序，以及預計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方案步驟九信息化保障分析

　　針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃，然后對項目進行財務分析，根據(jù)公司財力決定取舍。

　　以上就是小編為你整理的企業(yè)信息化規(guī)劃方案的相關資料，相信有了這一份詳細的企業(yè)信息化的規(guī)劃方案之后，一定可以幫助企業(yè)更好的完成信息化建設哦!