隨著信息化的到來，越來越多的人開始意識到信息化建設(shè)的重要性，那么，企業(yè)信息化規(guī)劃方法有什么呢?想必不少的朋友們都很想了解這個問題，為了幫助大家更好的進行建設(shè)，接下來就共同來研究下。

企業(yè)信息化規(guī)劃方法

　　1、企業(yè)信息化

　　企業(yè)信息化(Enterprises informatization) ，企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

　　目前應(yīng)用的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)主要有:MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng); DNC生產(chǎn)設(shè)備及工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng);MDC生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng);PDM制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng);Trcaker工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等等。

　　2、企業(yè)信息化規(guī)劃方法

　　從企業(yè)整合運作、提升競爭力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標、戰(zhàn)略、競爭環(huán)境等多方面入手，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎(chǔ)上，進行管控模式分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議;確定項目的目標，提出需求報告;通過全面、客觀的分析，根據(jù)企業(yè)信息化需求及約束條件，提出技術(shù)方案和實施方案;并在項目的整個過程之中針對性的對企業(yè)開展相關(guān)培訓，以奠定企業(yè)實施信息化的思想基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。

　　一、企業(yè)診斷、需求分析

　　通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎(chǔ)等，認清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。

　　正確分析找出問題是成功的前提，我們要真正把信息化工程從技術(shù)層面提升到管理和戰(zhàn)略層面，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方法

　　二、規(guī)劃----提出整體解決方案

　　不拘泥于具體的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)，充分考慮企業(yè)的實際情況、現(xiàn)實約束、未來發(fā)展等方面的問題，為企業(yè)提供科學、合理、可行的個性化、專業(yè)化解決方案。

　　三、實施方案----企業(yè)如何去做

　　以信息化建設(shè)基礎(chǔ)和支持企業(yè)戰(zhàn)略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的前提條件、風險、投入及成效。

　　企業(yè)信息化規(guī)劃方法就為各位朋友們分享到這里了，想必大家都認真的研究一番了吧，希望大家可以重視起自身企業(yè)的信息化建設(shè)，才會贏在當下。