大家最近是不是也在關注企業(yè)信息化建設呢?那么，會計企業(yè)信息化的內部控制的影響有什么?想必各位朋友們搞清楚這個問題之后，自然就正確的認識這一技術建設，下面就讓我們一起全面的了解下吧。

　1、會計信息化

　　會計信息化讓企業(yè)內部控制的重點發(fā)生了改變，在傳統的手工會計環(huán)境下，內部控制主要放在根據不相容職務分離的原則，明確各部門的責任與權力，著重點于人員之間的相互牽制上。會計信息化實現后，對企業(yè)進行相應的流程控制是內部控制的核心。流程控制保證了企業(yè)會計信息化框架下各項業(yè)務的有效運行，確保數據處理一致性、有效性、合理性，一定程度上將內部控制的法律、法規(guī)同信息化技術一起植入企業(yè)的流程，實現內部控制運行的有效性。

企業(yè)信息化的內部控制

　　2、會計企業(yè)信息化的內部控制的影響

　　(一) 將企業(yè)內部控制的規(guī)范與制度進行修改和完善，在會計信息化環(huán)境中，企業(yè)的內部控制工作受到了許多或好或壞的影響，因此，為了保證企業(yè)內部控制的有效性與科學性，就必須要建立起一個完善的企業(yè)流程管理制度、會計檔案管理制度等企業(yè)內部控制制度，并將這些制定的各種制度做到嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)的內部控制工作有章可循有法可依。同時，還要對企業(yè)原有的內部控制制度加以修改與完善，對企業(yè)會計各項業(yè)務處理中的關鍵控制點要引起更多的重視，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)來實施并完善相關的制度規(guī)范。

(二) 對企業(yè)業(yè)務流程加以優(yōu)化，提高企業(yè)內部與外部監(jiān)督與控制的力度與范圍實現企業(yè)會計信息化的主要目的就是為了能夠通過加強企業(yè)的經營運行管理來創(chuàng)造更大的經濟效益，因此，在會計信息化背景下，企業(yè)必然就要在使用網絡與軟件系統的同時還要與企業(yè)內部業(yè)務流程實現更加緊密有效的配合，在業(yè)務流程設計中融入更多的先進信息技術與科學的企業(yè)管理思想、方式等，不斷對企業(yè)各項業(yè)務流程進行優(yōu)化，體現出信息的集成性，實現信息的快速響應與實時控制，在企業(yè)中建立起一個科學健全的內部控制體系。優(yōu)化業(yè)務流程的同時應該加強企業(yè)內外部的全面監(jiān)督和控制，內部審計部門可以通過系統化、規(guī)范化的方法，對風險管理、控制與治理程序進行評價，進而提高它們的效果，確保內部控制制度的有效實施;此外，外部監(jiān)督機制，業(yè)務流程的設計受相關的國家法律法規(guī)約束、保護，特別是在企業(yè)管理層內部控制觀念薄弱的情況下，能充分利用政府的威懾力，保證內部控制的有效運行。

企業(yè)信息化的內部控制

(三) 加強對會計人員的內部管理，強化內控意識，提高會計人員的工作技能在會計信息化下，為了提高企業(yè)內部控制工作的有效性，首先就要對各個用戶的身份標識與安全級別加以明確，并且還要對具體的訪問對象進行分別定義，確保企業(yè)中不同崗位的工作人員只能夠在所授予的權限范圍內來操作系統。其次，要完善登記制度，對進出機房的一切人員都要進行及時準確的登記，實時全面的監(jiān)測并記錄運行系統的用戶身份、事件類型、系統參數以及操作時間等內容，并且還要定期對日志文件進行檢查與評估。最后，要采取措施培養(yǎng)企業(yè)管理人員的內部控制與信息管理觀念，讓其更加準確的認識到企業(yè)的內部控制、信息化建設與企業(yè)的健康發(fā)展之間的關系。同時，我國各大企業(yè)的流程處于不斷重組和組織結構處于不斷變革的狀態(tài)中，在此背景下，企業(yè)的管理人員更要做到及時更新企業(yè)發(fā)展觀念，實施更加有效的內部控制制度，提高管理的時效性，實現企業(yè)的現代化科學管理。

結語

綜上所述可知，企業(yè)會計信息化對于企業(yè)的內部控制的影響是兩面性的，一方面提高了企業(yè)信息化管理的效率與水平，另一方面又為企業(yè)的內部控制工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，要想實現企業(yè)會計信息化的更好發(fā)展，讓其能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻，就必須要用發(fā)展的眼光來建立一個與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)內部控制制度，并做好各種輔助與配套措施，推動企業(yè)實現又好又快的發(fā)展。

　　會計企業(yè)信息化的內部控制的影響有什么?相信大家看完我們在上文分享的內容之后，都有了非常全面了解了吧，希望各位朋友們通過上文，可以充分的重視起會計企業(yè)信息化的內部控制建設的問題。