現(xiàn)在是一個(gè)信息化的社會(huì)，所以很多企業(yè)都開始摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，進(jìn)而選擇信息化管理，確保跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，那么企業(yè)信息化基本指標(biāo)有哪些?下面來介紹一下。

企業(yè)信息化基本指標(biāo)

　　企業(yè)信息化基本指標(biāo)

　　基本指標(biāo)計(jì)算方法

　　一.企業(yè)信息化基本指標(biāo)總分計(jì)算方法：I=∑(Pi*Wi)，I表示指標(biāo)體系的總得分;Pi表示第i個(gè)指標(biāo)的得分，各指標(biāo)的滿分都是100分;Wi表示第i個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，所有指標(biāo)權(quán)重的和為100%。

　　權(quán)重表將基本指標(biāo)劃分成5個(gè)大類，具體權(quán)重根據(jù)德爾菲法、層次分析法，結(jié)合政策導(dǎo)向確定。每一類的權(quán)重設(shè)計(jì)為：戰(zhàn)略地位：10%;基礎(chǔ)建設(shè)：20%;應(yīng)用狀況和效益指數(shù)：50%;人力資源：15%;安全：5%;各個(gè)指標(biāo)的具體權(quán)重，以權(quán)重表(另發(fā))形式落實(shí)。

　　二.重點(diǎn)效益指數(shù)計(jì)算方法：

　　1.庫存資金占用率(%)：

　　數(shù)據(jù)采集的跨度不得超過3年。

　　庫存資金占用率=庫存平均占用的資金/全部流動(dòng)資金;

　　庫存資金占用率降低的計(jì)算方法為：

　　指標(biāo)分值：庫存資金占用率降低80%以上得100分，降低60%以上得80分，降低50%以上得60分，降低20%以上得20分，降低20%以下得0分。

　　2.資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率(次/年)：數(shù)據(jù)采集的跨度不得超過3年。

　　企業(yè)流動(dòng)資金每年的周轉(zhuǎn)次數(shù)增長(zhǎng)幅度的計(jì)算方法為：

　　指標(biāo)分值為：企業(yè)流動(dòng)資金每年的周轉(zhuǎn)次數(shù)是原來的5倍以上得100分，3～5倍得80分，2～3倍得60分，1～2倍得20分。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度(日)：此項(xiàng)指標(biāo)考察企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次完整的虛擬財(cái)務(wù)決算所需要的時(shí)間。指標(biāo)得分計(jì)算方法：實(shí)現(xiàn)24小時(shí)以內(nèi)完成決算為100分;1日至10日為80分;10日至20日為60分;20至30日為30分，30日以上為0分。

　　企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法

　　企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和方法摘要：任何投入都會(huì)有產(chǎn)出、企業(yè)信息化的投入會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，企業(yè)信息化已經(jīng)到了什么階段或具備了什么樣的水平等，這些都是每個(gè)企業(yè)的管理者所關(guān)心的。對(duì)企業(yè)信息化狀態(tài)所進(jìn)行的科學(xué)評(píng)估，就是企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)，它既是對(duì)企業(yè)信息化投入產(chǎn)出整體狀況的一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，也是制訂企業(yè)信息化規(guī)劃和信息化立項(xiàng)等工作的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化水平;體系和方法中圖分類號(hào)：tp391評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循完備性、科學(xué)性、可行性、重點(diǎn)性、動(dòng)態(tài)性等原則。指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該覆蓋企業(yè)信息化體系的所有要素，反映企業(yè)信息化過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且重點(diǎn)突出，適應(yīng)變化，易懂、易用。

企業(yè)信息化基本指標(biāo)

　　企業(yè)信息化一般包括哪些模塊?

　?、儆?jì)劃主要指對(duì)企業(yè)信息化過程的管理首先要通過對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃，制定企業(yè)信息化藍(lán)圖的基礎(chǔ)上找出信息化存在的差距，確定企業(yè)信息化過程中所需要解決的問題，進(jìn)而確定主要實(shí)施內(nèi)容、資金投入計(jì)劃、實(shí)施步驟、階段目標(biāo)和考核指標(biāo)等內(nèi)容。

　?、诮M織主要指為企業(yè)信息化實(shí)施確定組織架構(gòu)和職能，包括確定首席信息總管的職權(quán);確定信息化組織崗位,建立信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定信息化管理制度，對(duì)信息化人員技能與績(jī)效進(jìn)行考核。

　?、劭刂浦饕侵笇?duì)企業(yè)信息化的過程進(jìn)行有效的控制,包括信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的選擇、信息化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、制定企業(yè)信息化評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法,對(duì)信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管理等。

　?、軈f(xié)調(diào)主要是指調(diào)節(jié)企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的各種矛盾，包括首席執(zhí)行官與首席信息總管之間關(guān)系的協(xié)調(diào);業(yè)務(wù)部門與IT部門關(guān)系的協(xié)調(diào),提高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略的一致性的協(xié)調(diào);在不同IT項(xiàng)目之間進(jìn)行資源分配的協(xié)調(diào)，對(duì)不同信息化崗位職責(zé)間矛盾進(jìn)行的協(xié)調(diào)等。

　　⑤溝通主要是指通過下達(dá)命令、指示等形式,對(duì)組織內(nèi)部個(gè)人施加影響，將信息化規(guī)劃的目標(biāo)或者領(lǐng)導(dǎo)者的決策變成全員的統(tǒng)一活動(dòng)。

　　通過以上的介紹我們了解了企業(yè)信息化基本指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)在企業(yè)信息化的模式有很多，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來合理的選擇指標(biāo)。