如今，在企業(yè)的建設(shè)中，信息化被提上了日程，因此，大家想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的話，自然就需要做好這方面的工作，下面就讓我們一起了解下企業(yè)信息化技術(shù)與管理方法有什么。

企業(yè)信息化技術(shù)與管理

　　1、企業(yè)信息化管理

　　企業(yè)信息化管理(Enterprise Informatization Management，簡稱EIM):是指對企業(yè)信息化實施過程進行的管理。是信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透、運用于各個流程、支持企業(yè)經(jīng)營管理的過程。

　　2、企業(yè)信息化技術(shù)與管理方法有什么

　　1.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方法。在20世紀(jì)90年代初，美國學(xué)者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進行"徹底的、根本性的"重新設(shè)計，以適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展和信息社會的需求。

　　2.核心業(yè)務(wù)應(yīng)用方法。任何一個企業(yè)，要想在市場競爭的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務(wù)，否則必然會被市場所淘汰。

　　3.信息系統(tǒng)建設(shè)方法。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于建設(shè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點和關(guān)鍵。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

企業(yè)信息化技術(shù)與管理

　　4.主題數(shù)據(jù)庫方法。主題數(shù)據(jù)庫是面向企業(yè)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)庫，也是面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫。有些大型企業(yè)業(yè)務(wù)量浩大，流程錯綜復(fù)雜，建設(shè)覆蓋整個企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個部門的局部開發(fā)和應(yīng)用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫方法推進企業(yè)信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

　　5.資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理等。

　　6.人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟學(xué)理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)等企業(yè)。

　　企業(yè)信息化技術(shù)與管理方法有什么?相信各位朋友們看完上面的內(nèi)容之后，都收獲非常的大吧，希望大家都可以重視企業(yè)信息化建設(shè)。