現(xiàn)在企業(yè)的很多交易都可以在網上完成，企業(yè)適應市場的需求，也越來越信息化、數(shù)字化了。大家知道企業(yè)信息化理論有哪些嗎?還有，阻礙企業(yè)信息化建設的因素有哪些呢?下面就跟小編一起來了解一下相關內容吧。

　　企業(yè)信息化理論有哪些？

　　(一)企業(yè)信息化建設效用論

　　企業(yè)信息化建設的核心目標是為企業(yè)獲取經濟收益。企業(yè)信息化要想切實的發(fā)揮其功效，必須與企業(yè)的管理體系以及企業(yè)的經營業(yè)務緊密聯(lián)系。因此。在企業(yè)信息化建設之前，應對企業(yè)進行有效的經濟價值評估以及技術實力的綜合測評，排除無效技術。對企業(yè)信息化建設進行綜合考察，評價效用價值，以便于參考企業(yè)信息化建設的實施價值。

　　企業(yè)信息化的進一步實施及完善，會使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，適應當今知識經濟時代的需求：企業(yè)信息化建設可以使企業(yè)迅速根據市場需求對需求信息做出反應，及時推出適銷對路的產品;企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭能力的重要途徑，企業(yè)自身提升競爭能力能帶動企業(yè)對信息獲取與處理能力的提升。

企業(yè)信息化理論

　　(二)企業(yè)信息化建設資產論

　　企業(yè)信息化建設承擔的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)信息化建設的情況需要考察企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)企業(yè)來說，就企業(yè)自身技術而言，管理體系以及l(fā)T技術實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業(yè)信息化建設，可能成為企業(yè)發(fā)展的負擔，對企業(yè)來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業(yè)在實施信息化前要對企業(yè)自身技術實力以及企業(yè)整體情況進行評估，從而制定合理的信息化規(guī)劃。

　　不同企業(yè)的性質、規(guī)模不同，導致企業(yè)在實施信息化建設層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業(yè)要想形成比較完善的企業(yè)信息化體系，投入的資金都是巨額的，而且企業(yè)信息化建設是一個長期的投入過程。因此。企業(yè)信息化建設資金的高投入現(xiàn)象在某種程度上限制了企業(yè)信息化建設的實施。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)在實施信息化建設前會普遍引入咨詢公司，之后再引入符合企業(yè)自身發(fā)展建設的系統(tǒng)來進行軟硬件系統(tǒng)支撐，很多企業(yè)都采取了分步實施信息化原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化，使企業(yè)在資金、技術層面得到一定的緩解。這樣，在確定了信息化建設對于企業(yè)發(fā)展有效用的同時，符合企業(yè)所能承載的資金成本以及技術含量.為企業(yè)謀求更高層技術、更大的效用價值提供了合理化平臺。

　　(三)企業(yè)信息化建設風險論

　　企業(yè)信息化建設需要先進的技術背景作為支撐.然而企業(yè)的管理體系卻更為重要。所以.企業(yè)要想做好信息化建設。就必須把企業(yè)的管理體系與企業(yè)信息技術有機地結合起來。企業(yè)運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發(fā)展成為一種“潛規(guī)則”.要與信息化技術應用切實地結合起來，具有一定的難度。

　　企業(yè)在進行信息化建設時，企業(yè)本身需要承擔一定的風險。企業(yè)信息技術涉及一系列管理系統(tǒng)，其中又囊括了許多子系統(tǒng)。要想與企業(yè)的管理體系形成運營體制上的關聯(lián)，必須進行一系列變革。因此，企業(yè)在信息化建設時務必考察企業(yè)綜合實力以及對于信息化建設風險的承受能力。

　　企業(yè)實施信息化起步便存在風險，企業(yè)的管理理念、企業(yè)員工的lT實力、資金準備情況，都有可能成為企業(yè)實旋信息化建設的阻力。企業(yè)在實施信息化的過程中，需要考慮企業(yè)變革的風險，為滿足企業(yè)信息化建設的實施，企業(yè)的管理體系務毖要打破長期遺留下的“潛規(guī)則”，這對企業(yè)整體組織結構都會產生一定的調整。因此.企業(yè)在實施信息化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業(yè)經營方向產生偏差。

　　阻礙企業(yè)信息化建設的七大因素:

　　1.信息化建設認識不夠

　　信息化在中國發(fā)展這二十多年里，一直是應用需求推動它的發(fā)展，頭疼治頭，腳病醫(yī)腳。而國外信息化建設進程是這樣的：配置硬件→組建網絡→選購軟件運行平臺→選購軟件;在國內是：配置硬件→組建網絡→選購軟件→遇到困難開始搭建平臺。相比之下不難發(fā)現(xiàn)差距：企業(yè)對信息化建設缺乏統(tǒng)籌的、高屋建瓴的認識。

　　2.信息化建設成本不斷增加

　　企業(yè)信息化建設的各種硬件設備、網絡建設的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越頻繁。

　　軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導致硬件設備更新，原有設備的閑置浪費。

　　企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機構，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應用，假如申請專線來支持企業(yè)原應用系統(tǒng)，就會大大增加網絡成本。

　　3.企業(yè)運營和維護成本加大

　　企業(yè)應用種類繁多，且分別安裝在不同的客戶端上，導致部署、維護、升級、培訓等工作量巨大，人力成本日益增加，效率也難以提升。

　　4.當前軟件架構無法兼容

　　當前的軟件架構主流是基于C/S和B/S兩大類

　　C/S功能強大，靈活的人機交互界面，但對設備配置要求高，客戶端維護量大，不能實現(xiàn)集中部署和維護，遠程應用對網絡帶寬要求很高。

　　B/S架構可實現(xiàn)集中部署和遠程應用，但系統(tǒng)響應速度慢、服務器消耗大、通信帶寬要求高、安全性差、速度慢，用戶交互界面的友好性差。

　　企業(yè)不同階段購置不同的應用軟件，形成信息孤島，企業(yè)內外網用戶無法協(xié)同工作、共享信息。

　　5.信息系統(tǒng)安全性難以保證

　　網絡安全分傳輸安全，登陸身份認證安全、邊界安全和服務器安全四個方面，傳統(tǒng)的方式在這幾方面沒有系統(tǒng)和徹底的解決，安全問題使得企業(yè)提心吊膽的，企業(yè)信息化發(fā)展顧慮重重，不敢放手去建設和運用。

　　6.集中管理難以實現(xiàn)

　　對于企業(yè)的一些核心層來說，要把所有的資源和信息都需要集中化統(tǒng)一管理，且又通過相應授權給相應級別的人，保證信息保密而又不影響工作的需求難以實現(xiàn)。

企業(yè)信息化理論

　　7.移動商務形同虛設

　　無論是電話、傳真、短信、電子郵件，還是借助于互聯(lián)網上的其它手段，用戶移動設備無法全面系統(tǒng)使用企業(yè)內部信息系統(tǒng)，導致雖有移動辦公工具，卻無法真正實現(xiàn)移動辦公。

　　好了，關于企業(yè)信息化理論以及阻礙企業(yè)信息化建設的因素有哪些的相關內容，小編就先介紹到這里了。企業(yè)想要在信息化、數(shù)字化的時代生存發(fā)展，就要克服阻礙信息化建設因素。更多相關信息，敬請留意我們的網站。