近年來，企業(yè)信息化趨勢越來越明顯，很多企業(yè)為了生存發(fā)展，會選擇一起合作。那大家知道企業(yè)信息化融合方式有哪些嗎?還有，企業(yè)信息化如何發(fā)展的?今天就跟小編一起來了解一下相關(guān)的內(nèi)容吧。

　　企業(yè)信息化融合方式有哪些？

　　一、咨詢機(jī)構(gòu)介入

　　信息化的高端人才是中小企業(yè)的短板，特別是能針對企業(yè)戰(zhàn)略需求制定信息化戰(zhàn)略的人才。但是由于行業(yè)限制，很多中小企業(yè)沒有這樣的人才，也就缺乏了和公司戰(zhàn)略需求相匹配的信息化戰(zhàn)略。所以咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的這個短板，通過咨詢機(jī)構(gòu)和公司高層的溝通，可以給中小企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略，同時還可以給決策層灌輸量化融合的思想，加強(qiáng)信息部門話語權(quán)，改以前零散的、由下而上的、被動的兩化融合建設(shè)為有戰(zhàn)略規(guī)劃、由上而下主動式的兩化融合建設(shè)。

企業(yè)信息化融合

　　二、公司做兩化融合要有戰(zhàn)略規(guī)劃

　　兩化融合首先是要有戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)或兩化融合建設(shè)就是盲目的建設(shè)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的信息化單項(xiàng)應(yīng)用很多，但是系統(tǒng)的整合存在很多問題的。所以會出現(xiàn)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘這樣的業(yè)務(wù)需求，然后做數(shù)據(jù)清洗的這些公司。

　　三、需要有高端客戶的參與

　　如果企業(yè)的客戶沒有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)本身會產(chǎn)生錯覺，覺的企業(yè)活的很好，我也不用去改變。但是萬一這個市場出現(xiàn)萎縮或者機(jī)會的的時候，公司需要轉(zhuǎn)型，會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、內(nèi)控針對高端客戶，完全就不符合他們那個要求，而對低端客戶又沒有價格優(yōu)勢。所以不光要關(guān)注產(chǎn)品、價格、質(zhì)量，還要關(guān)注內(nèi)控，系統(tǒng)集成、協(xié)同創(chuàng)新能力。

　　高端客戶做審廠的時候，第一個審核的是管理制度，第二個是研發(fā)能力，第三是質(zhì)量控制，還有系統(tǒng)集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力，售后服務(wù)平臺、質(zhì)追溯等等，簡單來說就是需要從研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等等的數(shù)據(jù)文化的建設(shè)。

　　四、與集成商組成兩化融合團(tuán)隊(duì)

　　中小企業(yè)可以找一到兩家固定的集成商，通過咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，政策的專家，加技術(shù)專家，本身部門的一個技術(shù)主管，組成兩化融合團(tuán)隊(duì)，這樣的話，基本上咨詢可以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，落地實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)督等問題。集成廠商會根據(jù)咨詢專家做的戰(zhàn)略規(guī)劃，給企業(yè)做整個包括系統(tǒng)、設(shè)備的一些設(shè)計(jì)，然后信息主管和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行兩化融合建設(shè)的落地。

　　企業(yè)信息化如何發(fā)展

　　1.企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動化(CAD)、自動化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。

　　2.企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。

　　3.更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計(jì)劃(MRPII)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、辦公自動化(OA)等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

　　4.稅務(wù)會計(jì)籌劃企業(yè)利潤。企業(yè)稅務(wù)會計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財(cái)務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身"造血"能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。譬如，航信軟件"懂稅的ERP" 產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)信息化融合

　　通過上文小編的介紹，大家應(yīng)該對企業(yè)信息化融合方式有哪些以及企業(yè)信息化如何發(fā)展有所了解了吧。企業(yè)信息化融合能加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。