企業(yè)信息化能夠為企業(yè)帶來的好處頗多，但是企業(yè)信息化不是千篇一律的，是要根據企業(yè)自身特點進行適合于企業(yè)的信息化建設。下面小編將會分享一個值得借鑒的企業(yè)信息化實例，希望對其它相關企業(yè)的信息化建設能夠有所幫助。

　　實例介紹

　　某造紙廠自進入市場經濟以來舉步維艱，僅兩年就累計虧損幾千萬元，同時還存在較大的潛虧。一直到新班子上任后，改變傳統(tǒng)思維方式，以“三改一加強”為主題，以企業(yè)全面信息化為動力，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。

企業(yè)信息化實例

　　首先，利用合資契機，實現(xiàn)了資產重組，盤活良性資產，做到主、副業(yè)分離，成立了極具發(fā)展前景的新企業(yè)。改組后的企業(yè)進行了全面改革，徹底克服了機構臃腫、冗員過多、機制不活的弊端，進行了業(yè)務流程重組，適應于企業(yè)信息化的扁平式組織結構。再利用合資和企業(yè)多元投資，加之省政府資金的支持，對企業(yè)裝備進行較大的改造，從根本上提高了企業(yè)的核心競爭力。在推進企業(yè)信息化的進程中，形成了集CIMS技術和ERP先進管理理念于一體的理念，其中的CIMS工程主要由生產自動化、物流自動化和管理信息化三大系統(tǒng)構成，以生產自動化系統(tǒng)為基礎，以物流自動化系統(tǒng)為主線，以集成企業(yè)特色的現(xiàn)代管理思想的管理信息化系統(tǒng)為核心，將業(yè)務流程的重組與企業(yè)信息化建設相結合，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(人、財、物、產、供、銷)的管理與運行的信息化。 

　　實例分析

　　某造紙廠之所以扭虧為盈，正是因為從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是地對企業(yè)進行調研，制定了企業(yè)信息化建設長期與近期規(guī)劃，找準了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也找到解決問題的關鍵技術。并且能夠以數(shù)據信息為基礎，以計算機網絡化為手段，把握“二個市場(采購，銷售)、一個源泉(生產)”，以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約，促進定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制的轉變，不斷追求高效益。

企業(yè)信息化實例

　　也正是因為信息化系統(tǒng)的實施，從根本上杜絕了成本計價失真問題的發(fā)生，而且能精確反映出生產流程各個環(huán)節(jié)第一時間的情況，噸紙制造成本大幅度下降，還由于重組后的企業(yè)處理好了企業(yè)業(yè)務流程重組與企業(yè)信息化建設的關系，才使信息系統(tǒng)建設能充分發(fā)揮作用，使企業(yè)經濟效益連年上升。同時，由于信息系統(tǒng)使企業(yè)管理水平更上一層樓。

　　借助這篇文章小編已經為大家分享了一個經典的企業(yè)信息化實例，希望那些看過上文實例介紹以及實例分析相關內容的朋友們都能有所收獲。