隨著科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)生存，也越來越信息化、智能化了。那大家知道如何確定企業(yè)信息化需求嗎?還有，企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的條件有哪些呢?下面就讓小編帶大家一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

　　如何確定企業(yè)信息化需求？

　　企業(yè)信息化的具體需求的來源，將決定了信息化項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和應(yīng)用效果。一般來說，企業(yè)信息化需求的確定，應(yīng)按照“先大后小，先粗后細(xì)”、“先重要后次要”、“先基礎(chǔ)后深入”等基本原則。

企業(yè)信息化需求

　　企業(yè)一旦啟動信息化項(xiàng)目，管理層(包括高層和中層)要集中研究本次信息化的總體需求和總目標(biāo)，如有必要，可以把這些分解我?guī)讉€階段需要實(shí)現(xiàn)的分步目標(biāo)，之所以需要中層管理參加，是要他們掌握企業(yè)高層對信息化項(xiàng)目的方向和安排，以便協(xié)調(diào)安排本業(yè)務(wù)單元做出相配合的工作計(jì)劃和安排，在總體需求和總目標(biāo)確定之后，基本上就確定了信息化項(xiàng)目的基調(diào)，大家圍繞著這個基調(diào)，可以根絕自己業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需要，逐一提出本業(yè)務(wù)單元的信息化需求。

　　實(shí)踐中，企業(yè)信息化項(xiàng)目有個明顯的特征，在乙方的技術(shù)人員的實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)部門需求隨時都在變化，想到哪里提到哪里，也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點(diǎn)先后，看什么不順眼都提，想起來就提。有些關(guān)鍵需求，必須由業(yè)務(wù)部門來確定，否則業(yè)務(wù)無法執(zhí)行，但有些需求，必須考慮和其他業(yè)務(wù)單元的配合和關(guān)聯(lián)，實(shí)施人員在處理這個問題時，必須掌握自己的 原則，該妥協(xié)就妥協(xié)，該堅(jiān)持的就堅(jiān)持，如果怕得罪業(yè)務(wù)人員，擔(dān)心他們在未來的項(xiàng)目驗(yàn)收中使壞，無原則的讓步，會使信息化失去系統(tǒng)性，容易引起業(yè)務(wù)之間的“腸梗阻”。 所以，在企業(yè)信息化項(xiàng)目總體需求好確定，就是高層領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的核心內(nèi)容，而要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的這些內(nèi)容呈現(xiàn)出來，需要各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合，把部門的業(yè)務(wù)需求融入總體需求之中，如果各業(yè)務(wù)需求發(fā)生沖突，如何取舍，都要慎重對待。

　　企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的條件有哪些？

　　1.企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求;

　　2.要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃;

　　3.要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ);

　　4.要有自己的技術(shù)和管理人才;

　　5.企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合;

　　6.要選擇一個好的合作伙伴;

　　7.要有一個信息主管來統(tǒng)帥;

　　8.要有專門的部門來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)信息化需求

　　看完了上文小編的介紹，大家應(yīng)該對如何確定企業(yè)信息化需求以及企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的條件有哪些有所了解了。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)對信息化的需求。