現(xiàn)在很多交易都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，企業(yè)管理也越來(lái)越信息化了。那大家知道信息化管理的應(yīng)用有哪些嗎？還有，企業(yè)信息化與企業(yè)管理如何實(shí)施呢？下面就一起跟faceui小編來(lái)了解一下吧。

faceui介紹企業(yè)信息化與企業(yè)管理

　　企業(yè)信息化管理的應(yīng)用

　　1.財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可以使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，避免產(chǎn)生“信息孤島”。讓企業(yè)的管理手段得以超越時(shí)空實(shí)現(xiàn)全方位全天候的運(yùn)作，并且使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，使原來(lái)各層本來(lái)相互重疊的管理信息，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)在可以在一定的權(quán)限控制下，實(shí)現(xiàn)即時(shí)、垂直和橫向的數(shù)據(jù)共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。

　　2.人力資源管理的應(yīng)用

　　信息化為人力資源部門提供人力資源知識(shí)和解決方案?？梢噪S時(shí)隨地的向管理層提供決策支持，還可以為人力資源管理部門之外的其他管理人員及員工提供各種形式服務(wù)。大大減輕了手工作業(yè)造成的查詢、統(tǒng)計(jì)等方面繁重的計(jì)算工作.縮短了各職能部門工作的時(shí)間，架起了各部門之間溝通的橋梁。

　　3.生產(chǎn)控制的應(yīng)用

　　特別對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程控制的信息化是控制技術(shù)自動(dòng)化的發(fā)展和升華，利用自動(dòng)控制技術(shù)、模擬仿真技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)(操作)效率。重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等各設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如：應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(CAE)、輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)、集散型控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等。

　　企業(yè)信息化與企業(yè)管理如何實(shí)施

　　1.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方法。在20世紀(jì)90年代初，美國(guó)學(xué)者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進(jìn)行"徹底的、根本性的"重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展和信息社會(huì)的需求。

　　2.核心業(yè)務(wù)應(yīng)用方法。任何一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務(wù)，否則必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　3.信息系統(tǒng)建設(shè)方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

　　4.主題數(shù)據(jù)庫(kù)方法。主題數(shù)據(jù)庫(kù)是面向企業(yè)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)庫(kù)，也是面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。有些大型企業(yè)業(yè)務(wù)量浩大，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，建設(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個(gè)部門的局部開(kāi)發(fā)和應(yīng)用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無(wú)效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫(kù)方法推進(jìn)企業(yè)信息化無(wú)疑是一個(gè)投入少、效益好的方法。

　　5.資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見(jiàn)的有企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理等。

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　　6.人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識(shí)而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)等企業(yè)。

　　通過(guò)上文faceui小編的介紹，大家應(yīng)該對(duì)信息化管理的應(yīng)用有哪些以及企業(yè)信息化與企業(yè)管理如何實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容有所了解了。想知道更多企業(yè)信息化的相關(guān)信息，大家可以多留意一下我們的網(wǎng)站。