網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不再受時(shí)間和空間的限制。大家知道企業(yè)信息化原則有哪些嗎?還有,開展企業(yè)信息化需注意事項(xiàng)有哪些呢?今天就一起跟faceui小編來了解一下相關(guān)的內(nèi)容吧。
faceui介紹企業(yè)信息化原則
企業(yè)信息化原則有哪些
①效益原則。
企業(yè)信息化應(yīng)該以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目的,企業(yè)信息化是政府推動(dòng)下的企業(yè)行為,只有堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力,才能推動(dòng)企業(yè)信息化工作的全面開展。
②“一把手”原則。
企業(yè)信息化實(shí)施過程中必須堅(jiān)持企業(yè)最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,就是堅(jiān)持企業(yè)信息化建設(shè)過程中的“一把手”親自抓的原則,成立有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加的信息化建設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)及日常事物址理。企業(yè)信息化過程中的業(yè)務(wù)流程重組,不可避免地要涉及到企業(yè)內(nèi)部利益再分配問題,是一個(gè)深層次的管理問題,沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與,單靠信息技術(shù)部門推進(jìn)信息化將是很困難的。
③中長(zhǎng)期與短期建設(shè)相結(jié)合原則。
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢、投資大,是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的任務(wù)。企業(yè)要近期、中遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合,針對(duì)企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,合理運(yùn)用資金,逐步進(jìn)行建設(shè)和完善。
④規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則。
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面,信息流程規(guī)范化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,是制關(guān)企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對(duì)此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視,要為企業(yè)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
⑤以人為本的原則。
以人為本在企業(yè)信息化建設(shè)過程中顯得尤為重要,企業(yè)信息化成功與否,最終決定于人的素質(zhì),取決于企業(yè)是否建立了一支穩(wěn)定的高水平的信息化人才隊(duì)伍,是否具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力,是否能夠運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)在信息化過程中,要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍,建立和完善信息化人才激勵(lì)機(jī)制。
開展企業(yè)信息化需注意的問題
1.提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感。事實(shí)上,在新的形式下,企業(yè)不開展信息化就沒有出路。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃,分布實(shí)施。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須在總體規(guī)劃下,本著急用先上的原則,分布實(shí)施。
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3.處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段,消化、吸收是關(guān)鍵,自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效,切勿為了信息化而信息化。
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