近年來(lái)，很多企業(yè)都有制作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。那大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義有哪些嗎？還有，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有哪些呢？下面就讓小編給大家詳細(xì)介紹一下相關(guān)的內(nèi)容吧。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

　　1、 為企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　2、為企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

　　3、為企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

　　4、為企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有哪些？

　　1.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方法。在20世紀(jì)90年代初，美國(guó)學(xué)者哈默和錢(qián)佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進(jìn)行"徹底的、根本性的"重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展和信息社會(huì)的需求。

　　2.核心業(yè)務(wù)應(yīng)用方法。任何一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務(wù)，否則必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　3.信息系統(tǒng)建設(shè)方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

　　4.主題數(shù)據(jù)庫(kù)方法。主題數(shù)據(jù)庫(kù)是面向企業(yè)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)庫(kù)，也是面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。有些大型企業(yè)業(yè)務(wù)量浩大，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，建設(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個(gè)部門(mén)的局部開(kāi)發(fā)和應(yīng)用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無(wú)效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫(kù)方法推進(jìn)企業(yè)信息化無(wú)疑是一個(gè)投入少、效益好的方法。

　　5.資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見(jiàn)的有企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理等。

　　6.人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識(shí)而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)等企業(yè)。

　　以上文章中，小編給大家介紹了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義有哪些以及企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法是怎樣的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)對(duì)信息化做出戰(zhàn)略規(guī)劃，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。