為適應全球信息化的發(fā)展，我國企業(yè)做出了一些戰(zhàn)略規(guī)劃。那大家知道企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容有哪些嗎？還有，企業(yè)制定戰(zhàn)略有哪些注意事項呢？下面就讓小編帶大家一起來了解一下相關的內容吧。

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容有哪些？

　　(1)環(huán)境分析

　　首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務流程，現(xiàn)有信息化的狀況。找出與國內外同行在管理和信息化兩個層面上的差距，找出管理和信息化與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的差距。論述企業(yè)信息化的必要性。

　　(2)信息化戰(zhàn)略

　　根據(jù)環(huán)境分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)信息化的愿景和使命，制定企業(yè)信息化的長遠目標和近期目標，說明信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中所起的作用。

　　(3)設計信息化總體架構和分系統(tǒng)功能

　　總體架構描述系統(tǒng)運行環(huán)境，各大功能模塊的組成和他們之間的關系。各分系統(tǒng)的詳細功能描述。

　　(4)應用軟件及供應商的選擇建議

　　根據(jù)管理需求，進行ERP軟件和服務供應商的選擇。其選擇方法下文將有詳細論述。

　　(5)計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計

　　根據(jù)應用需求，設計計算機網(wǎng)絡的拓撲結構，詳細羅列系統(tǒng)軟件和硬件配置清單。

　　(6)實施計劃

　　制定項目實施計劃，考核點。

　　(7)經(jīng)費預算

　　包括軟件購置費，硬件購置費，咨詢服務費，培訓費，運行維護費，不可預見費。其中咨詢服務費往往被中國企業(yè)忽視或大大低估。

　　(8)風險分析

　　對上述方案要進行技術可行性，經(jīng)濟可行性，風險分析和規(guī)避方法。

　　企業(yè)信息化是一個高投入，高風險，高收益的項目，少則百萬，多則上千萬元的投資。企業(yè)有了這樣一份信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領導才有可能做出正確的決策。

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項：

　　1、重視戰(zhàn)略的評價與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。

　　2、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產品—市場領域。

　　3、重視戰(zhàn)略的實施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

　　看完了上文小編的介紹，大家應該對企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容以及企業(yè)制定戰(zhàn)略的注意事項有大致的了解了吧。企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對適應市場信息化需求有很大好處。