大家是不是也非常的重視自身的信息化建設的問題呢？那么，各位朋友們自然就非常的重視物流企業(yè)信息化方法有什么？如果大家也想要進一步的了解的話，就需要好好的研究下面我們分享的內(nèi)容。

　　物流企業(yè)信息化

　　1、物流

　　物流的概念最早是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為"實物分配"或"貨物配送"。1963年被引入日本，日文意思是"物的流通"。20世紀70年代后，日本的"物流"一詞逐漸取代了"物的流通"。

　　中國的"物流"一詞是從日文資料引進來的外來詞，源于日文資料中對"Logistics"一詞的翻譯"物流"。

　　中國的物流術語標準將物流定義為:物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。

　　物流，英文名稱:logistics。定義:供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務消費以及相關信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。

　　物流:以倉儲為中心，促進生產(chǎn)與市場保持同步。

　　物流企業(yè)信息化

　　2、物流企業(yè)信息化方法有什么

　　業(yè)務流程重構(gòu)方法。在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術和網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用信息技術和網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進行"徹底的、根本性的"重新設計，以適應當今市場發(fā)展和信息社會的需求。

　　核心業(yè)務應用方法。任何一個企業(yè)，要想在市場競爭的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務，否則必然會被市場所淘汰。

　　信息系統(tǒng)建設方法。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于建設信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點和關鍵。因此，信息系統(tǒng)建設成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

　　主題數(shù)據(jù)庫方法。主題數(shù)據(jù)庫是面向企業(yè)業(yè)務主題的數(shù)據(jù)庫，也是面向企業(yè)核心業(yè)務的數(shù)據(jù)庫。有些大型企業(yè)業(yè)務量浩大，流程錯綜復雜，建設覆蓋整個企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個部門的局部開發(fā)和應用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應用主題數(shù)據(jù)庫方法推進企業(yè)信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

　　資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理等。

　　人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟學理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務、軟件開發(fā)等企業(yè)。

　　物流企業(yè)信息化方法有什么？我們?yōu)榇蠹曳窒淼膬?nèi)容如上文所述，相信大家看完之后，對于這個問題有了全面的了解，總之，希望大家重視信息化建設的問題。