隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們生活的很多方面都受到了影響，企業(yè)對于信息化建設(shè)的問題也越來越重視，那么，各位朋友們知道小企業(yè)信息化方法是什么？讓我們一起來掌握住相關(guān)的內(nèi)容吧。

　　小企業(yè)信息化

　　1、信息化

　　信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。(智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。)與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發(fā)生極其深刻的變化。

　　信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)，使用該技術(shù)后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術(shù)支持。

　　2、小企業(yè)信息化方法是什么

　　業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方法。在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業(yè)重構(gòu)》中系統(tǒng)地提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的中心思想是，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)必須重新審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方法進行"徹底的、根本性的"重新設(shè)計，以適應(yīng)當今市場發(fā)展和信息社會的需求。

　　核心業(yè)務(wù)應(yīng)用方法。任何一個企業(yè)，要想在市場競爭的環(huán)境中生存發(fā)展，都必須有自己核心業(yè)務(wù)，否則必然會被市場所淘汰。

　　信息系統(tǒng)建設(shè)方法。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于建設(shè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點和關(guān)鍵。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)成為最具普遍意義的企業(yè)信息化方法。

　　主題數(shù)據(jù)庫方法。主題數(shù)據(jù)庫是面向企業(yè)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)庫，也是面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫。有些大型企業(yè)業(yè)務(wù)量浩大，流程錯綜復(fù)雜，建設(shè)覆蓋整個企業(yè)的信息系統(tǒng)往往很難成功，但各個部門的局部開發(fā)和應(yīng)用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業(yè)里，應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫方法推進企業(yè)信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

　　小企業(yè)信息化

　　資源管理方法。資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。管理好企業(yè)的資源大概是企業(yè)管理的永恒主題。流行的企業(yè)信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理等。

　　人力資本投資方法。人力資本的概念是經(jīng)濟學理論發(fā)展的產(chǎn)物。人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本理論把一部分企業(yè)的優(yōu)秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業(yè)，例如，各種咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)等企業(yè)。

　　小企業(yè)信息化的方法是什么？總之，想必我們在上文為各位朋友們分享的內(nèi)容，足以幫助大家獲得最新的認識，希望大家都可以做好信息化建設(shè)。