風險管理體系的基本要素是什么？如何構(gòu)建風險管理體系？

　　一些大公司都有自己的風險管理體系，完善的風險管理體系，能夠減少公司決策的錯誤幾率，能夠指導公司正確的行進方向，對公司的未來有至關(guān)重要的影響，下面faceui的小編就給大家說說風險管理體系的基本要素。

　　風險管理體系的基本要素是什么？

　?。ㄒ唬┒聲透呒壒芾韺拥挠行ПO(jiān)控；

　　（二）完善的風險管理政策和程序；

　　（三）完善的風險識別、計量、監(jiān)測和控制程序；

　　（四）完善的內(nèi)部控制和獨立的外部審計；

　　確定企業(yè)可以承受的風險水平，督促高級管理層采取必要的措施識別、計量、監(jiān)測和控制風險，并定期獲得關(guān) 有效性以及高級管理層在風險管理方面的履職情況。董事會可以授權(quán)其下設的專門委員會履行以上部分職能，獲得 險管理體系的政策、程序以及具體的操作規(guī)程，及時了解風險水平及其管理狀況，并確保企業(yè)具備足夠的人力、物力以及恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息體系和技術(shù)水平來有效。

　　如何構(gòu)建風險管理體系？

　　一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估

　　二、風險管理體系框架設計

　　首先風險管理體系與集團戰(zhàn)略、集團管控之間的關(guān)系，集團戰(zhàn)略決定集團管控，風險管理體系是集團管控的其中一個分支，這是我們大家要明白的，它們?nèi)咧g的關(guān)系是什么。風險管理在整個集團管控里面，是一個組成部分，那么集團管控，是戰(zhàn)略的一個組成部門，所以他們二者之間的關(guān)系，就是這么一個母子孫的關(guān)系。

風險管理體系（圖片來自網(wǎng)絡）

　　其次是風險管理建設的基本框架，就是一個文化，一個信息系統(tǒng)，所以風險管理的環(huán)境，尤其是風險文化的建設，風險信息系統(tǒng)的建設。風險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風險管理部，給母公司風險管理中心上哪些報告，母公司的風險管理中心給風險管理委員會上哪些報告，風險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策，都是這里面的一個組成部分。

　　最后，風險管理組織怎么設，風險管理組織怎么運作，作為一個組織和流程。這些設計完了以后，整個風險管理體系的基本框架就完成了。專門就是風險方面的一些認識、理念，一些行為等等。那么這是風險管理當中，各級組織，母公司下面有風險管理委員會，另外有風險管理部門，公司層面上有風險控制的部門，在子公司里有風險控制的部門，就是子公司風險管理部或?qū)T，在信息系統(tǒng)里面有風險管理的派駐機構(gòu)，這樣的話，風險管理部門才是完全的。另外呢，外部還有中介機構(gòu)，外審等等。

　　三、風險信息系統(tǒng)的建設

　　首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險的法律法規(guī)，風險管理方面的各種文件，做法全部收集在這里，另外整個公司的風險地圖，就是公司面臨哪些風險，所有羅列的風險全部畫出來，另外風險數(shù)據(jù)庫，把各種風險初始信息全部收集上來，甚至按照風險感覺宇宙，分門別類，你看成根目錄就好了，一個目錄，然后就不斷地在這上面填空，發(fā)動各級員工，公司外部內(nèi)部的，全部去收集，然后風險識別。

　　四、風險的識別和評估

　　首先是對內(nèi)部風險、外部風險進行識別，具體識別手法可以有這么一些，比如頭腦風暴，一些人坐在這里，我們法律上有哪些風險，大家一說，一個人記錄，差不多就下來了，不是說這些記錄下來就可以了，記錄下來的都是原始記錄，可能有些邏輯表述不清，還有些包容關(guān)系，母與子的關(guān)系，還有一些不搭介的等等，還要再識別。

　　其次是對風險進行評估，那么風險識別出來以后，對風險進行分析，這個風險它的成因是什么，類別是什么，這個風險可能發(fā)生的可能性高低，破壞性高低，對風險進行分析。

　　最后，把所有的風險根據(jù)它的影響度和可能性進行進一步的分析，最后對風險進行評價，這是剛才的風險分析。風險分析出來以后，比如說所有落在藍的里面的都是重大風險，但是即使是重大風險，我們?nèi)匀灰M一步打分，不能說重大風險都是等量齊觀的，還有風險一，風險二，給權(quán)重評分，把重大風險找出來了。

風險管理體系（圖片來自網(wǎng)絡）

　　風險種類

　　一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

　　二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

　　三、流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。

　　四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

　　五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

　　六、會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

　　七、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

　　八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險。

　　風險管理體系的基本要素是什么？如何構(gòu)建風險管理體系？讀完上面相信大家對風險管理體系有了全面的認識了，是不是都想建設一套完善的風險管理體系呢，大家可以讓faceui公司幫助完成。