企業(yè)的發(fā)展,一個重要的原因就在于員工。如果調動員工的工作積極性,促進企業(yè)的發(fā)展,如何加強對員工的管理是一門學問。今天就讓faceui為大家介紹企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來什么變化,能解決哪些問題。
企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來什么變化
1、對員工的價值。除了工作能力可以被認可,其他個人能力也可以被認可,工作內可以被認可,非工作也可以被認可。各種獎勵待遇和加分實行掛鉤發(fā)放,打破了“大鍋飯”和“驅資逐代”的分配機制,做到人人平等。積分成為員工在公司的行為銀行,并成為內部獎懲的考核依據(jù),使優(yōu)秀員工不受損失。
2、企業(yè)發(fā)展更加有序。當年的得分排名主要用來反映員工當年對公司的貢獻。分數(shù)越高,貢獻越大。這個指標主要考慮到后來進入公司的員工。公司希望他們能像老員工一樣熱情,通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。
企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)(圖片來自網絡)
企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)能解決哪些問題
1、員工積分管理系統(tǒng)簡單易操作,只要有網絡的地方就可使用,同時多端互通并與打通釘釘、企業(yè)微信,方便登錄使用。積分管理系統(tǒng)從業(yè)績、文化、行為、創(chuàng)新、成長等多維度進行量化考核,員工完成企業(yè)弘揚的行為就進行積分獎勵,有了錯誤行為便進行積分扣罰,更為人性化地對員工進行管理。
2、在企業(yè)中,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。認可員工價值-用積分來給員工的付出做激勵反饋,通過積分排名優(yōu)勝劣汰,形成持續(xù)競爭的積極氛圍,平庸的員工不敢混日子拖后腿,優(yōu)秀的員工得到認可獎勵,更積極為公司付出,認可員工價值,提高員工積極性。
企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)(圖片來自網絡)
3、積分制管理系統(tǒng)包含了用戶管理、權限管理、組織機構、員工檔案、積分細則、積分評分、積分申請、工作流、綜合查詢等功能,實現(xiàn)企業(yè)員工內部之間的數(shù)據(jù)共享。完成任何工作可以獲得積分,積分就是用來認可員工的工作成果,積分越多,貢獻越大,員工自己每天看著積分賬戶中的數(shù)字有成就感,更能激發(fā)員工的工作熱情。
積分制管理系統(tǒng)就像一根線,把管理、工作及員工成長與發(fā)展等要解決的問題都串起來,是全面記錄公司員工成長足跡和工作業(yè)績的一種新的管理模式,簡單的說就是用積分對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,在提高員工工作積極性的同時,完善每一個工作細節(jié)。積分制管理能滿足了員工的人性化需求、打破平均分配,讓優(yōu)秀員工不吃虧,有利于調動員工積極性,更為留住優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎。
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